Planeación estratégica

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ÍNDICE

Tema | | Página |
UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA | | |
1.1. Antecedentes | | 4 |
1.2. Proceso de la administración estratégica | | 5 |
1.3. Conceptos de estrategia | | 6 |
| | |
UNIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | | |
2.1. Definición y concepto | | 9 |
2.2. Tipos de planeación estratégica | | 9 |
2.3. Elementos de la planeación estratégica | | 10 || | |
UNIDAD 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN | | |
3.1. Misión de la organización | | 12 |
3.2. Visión de la organización | | 12 |
3.3. Filosofía organizacional (valores) | | 14 |
3.4. Filosofía administrativa | | 15 |
3.4.1. Objetivos | | 15 |
3.4.2. Estrategia | | 15 |
3.4.3. Planeación de acción | | 15 |
3.5. Diagnóstico Interno | |16 |
3.6. Diagnóstico Externo | | 19 |
3.7. Áreas claves de resultados | | 22 |
| | |
UNIDAD 4: ESTRATEGIA DESARROLLO E IMPLANTACIÓN | | |
4.1. Tres niveles de estrategias | | 23 |
4.2. Desarrollo e implementación de la estrategia | | 23 |
| | |
UNIDAD 5: FUERZAS QUE MODELAN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS | | |
5.1. Consideraciones administrativas | | 25 |5.2. Limitaciones financieras | | 26 |
5.3. La agenda del director ejecutivo y el enfoque gerencial | | 28 |

Bibliografía 30

UNIDAD 1
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1. Antecedentes

El término de administración estratégica se originó en los años cincuenta y se hizo muy popular a mediados de los años sesenta y en los setenta. Durante esos años, laadministración estratégica era considerada como la respuesta a todos los problemas. En ese momento, gran parte de las empresas estaban obsesionadas con la administración y administración estratégica, sin embargo después de ese auge, la administración estratégica fue eliminada durante los años ochenta debido a que varios modelos de planeación no produjeron altos rendimientos. No obstante, en los años noventase dio el restablecimiento de la administración estratégica y este proceso tiene un amplio uso actualmente en el mundo de los negocios. El proceso de administración estratégica es un proceso sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa; este proceso trata de organizar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones acertadas y eficacesen condiciones de incertidumbre. La administración estratégica no es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso. Con base en experiencias, juicios y sentimientos del pasado, la mayoría de los estrategas reconocen que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones de negocios. La intuición es útil en particular para tomar decisiones en situaciones de mucha incertidumbre o conantecedentes escasos; es útil también cuando existen variables que están muy relacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas posibles. Algunos gerentes y propietarios de empresas declaran poseer habilidades extraordinarias para utilizar la intuición como único recurso para diseñar estrategias brillantes, por ejemplo, Alfred Sloan describió a Will Durant, quien organizó la GeneralMotors Corporation como “un hombre que procedería en un curso de acción guiado únicamente, según puedo decir, por cierto destello intuitivo de brillantez. Nunca se sintió obligado a realizar una búsqueda precisa de los hechos; aún así, en ocasiones sus juicios era sorprendentemente correctos”. Albert Einstein reconoció la importancia de la intuición cuando dijo “creo en la intuición y en lainspiración. En algunos momentos siento que estoy en lo correcto aunque no es el motivo. La imaginación es más importante que el conocimiento porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abraza a todo el mundo”. La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management...
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