Planeación

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Estudios de localización de plantas industriales y de servicios.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde deben
estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la
empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• La existencia demercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
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• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio - políticas.• Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son infrecuentes,
sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes); significan la inmovilización
de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la capacidad
competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas.
Los objetivos de estos estudios y decisiones delocalización en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga
un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y
en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
En general, ya sea por medio de análisiscuantitativos, o por métodos heurísticos, o
mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un estudio de localización
siguen los siguientes pasos básicos:
• Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos
de localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del conjunto
de los lugares candidatos, y ordenamiento desus datos.
• Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuanti y cualitativo
de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
• Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más
aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas de
las siguientesorientaciones:
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.
• Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Yendo ahora a una consideración más detallada de los factores que afectan a los
estudios de localización en el caso de plantas industriales, encontramos los siguientes:
• Fuentes de abastecimiento: Seguridad de abastecimiento, modos de transporte
deinsumos y exumos, especial consideración a los insumos perecederos.
• Mercados: Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos y
disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos perecederos
o frágiles.
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• Medios de transporte y de comunicación: Disponibilidad de transportes marítimos,
fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de carga,versatilidad, seguridad,
tiempo, articulación, costos. Medios de comunicación disponibles, seguridad
operativa, costos.
• Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y habilidades. Nivel
promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de ausentismo
y actitud cultural ante el trabajo.
• Suministros básicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energía.Disponibilidad
y costos del aprovisionamiento de agua.
• Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicación de directivos,
técnicos, mano de obra calificada, etc.
• Condiciones climáticas: Datos del clima que afectan al proceso productivo. Incrementos
de costo por incidencia de factores climáticos: calefacción, refrigeración,
filtrado de aire, etc.
• Marco jurídico y...
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