Planeación

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Planeación Estratégica

• Si no sabes a dónde ir cualquier camino te llevara ahí

Objetivos del aprendijaze
A través de este curso analizaremos la importancia de la Planeación Estratégica y laejecución de la misma en la competitividad del mercado Entender los conceptos generales de la Planeación Estratégica, las Capacidades Clave (esenciales). Aplicar las técnicas y herramientas dePlaneación

Estratégica para definir las iniciativas que cumplan lleven a GB al logro de sus ventajas competitivas.

Qué es la planeación estratégica?

Ciclo de la Administración

Proceso globalde planeación

Proceso de planeación estratégica
Metas Identificación de objetivos y estrategias actuales Análisis esterno e interno Análisis de recursos Identificación de oportunidadesestratégicas Matríz FODA Proyectos Capacidades clave Escenarios de actuación y resultados Objetivos

La gran estrategia

Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Potter

Competitividad de laOrganización
La capacidad de la organización para alcanzar un nivel superior a sus competidores ofreciendo un valor diferente, el cual puede impactar en el precio de mercado de sus productos y servicios.La competitividad organizacional resulta de la alineación de las competencias organizacionales con respecto a las oportunidades que se presentan en el entorno.

Capacidades Clave (esenciales)
Lascapacidades y habilidades de una organización que la diferencían en términos de:
Su personal: número,calidad, competencias y experiencia; Los recursos materiales: maquinaria e instalaciones; Losrecursos financieros: efectivo y crédito; Los recursos de información: bancos de datos, conjunto de conocimientos; Los recursos intelectuales: patentes y derechos de autor.

Paradigmas a vencer
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“Es lo que debemos hacer, pero como…” “ Todo lo que sale de la planeación debemos seguirlo…” “Y quién va hacer todo, y como...” “ Todo esta bien pero fallamos en la ejecución...”

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