Planeacion agregada

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  • Publicado : 10 de noviembre de 2010
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plaLa planeación agregada tiene que ver con la relación entre la oferta y la demanda a medio plazo. La variable de la oferta que pueden cambiar mediante la planeación agregada son: contratación, despidos, tiempo extras, inventarios, tiempo muerto, mano de obra y arreglos de cooperación. Las variables que pueden influir en la demanda son: precio, promociones, trabajo pendiente o reservaciones yproductos complementarios. Cuando la demanda tiene un nivel dado se dispone de dos estrategias puras para ajustar la oferta: la estrategia de adaptarse a la demanda y la estrategia de nivelar la producción.
Se han propuesto muchos modelos para la planeación agregada. Los tres más ampliamente conocidos utilizan reglas de toma de decisiones, la simulación o la programación lineal como metodologíapara la solución del problema. Dentro de los recursos disponibles, la programación busca satisfacer los objetivos en conflicto de bajos inventarios, alta eficiencia y bien servicio al cliente entonces se logra equilibrios implícita o explícitamente siempre que se desarrolle un programa.
La programación de las operaciones de línea de proceso se centra en la producción de artículos múltiples en unasola línea. Para múltiples productos se pueden utilizar en lo tiempos de corrida escasos para determinar un programa que reparta la capacidad de línea entre los productos. Existen diferentes decisiones de programación para operaciones de proceso intermitente. Una de ellas es la que involucra la regulación e entrada a dicho proceso, los conceptos de control entrada-salida se utilizan para regularlas entradas en las relaciones salida y capacidad disponible. Una segunda decisión programación para operaciones de proceso intermitente es la carga de los centros de trabajo. Ambas cargas hacia dentro y hacia atrás se utilizan para determinar las necesidades de capacidad, las fechas de límite de entrega y un flujo de trabajo parejo, la carga utiliza los tiempos promedio en fila y entonces soloaproxima la carga agregada a las instalaciones.
Los tres objetivos de los proyectos son: tiempo, costo y rendimiento. Todos los proyectos pasan por 3 faces: planeación, programación y control, la fase de la programación establece el programa de tiempos, costo y asignación de personal. La planeación establece los objetivos de organizar y recursos para el proyecto. En la fase de control se supervisael avance del proyecto en relación con el costo, el tiempo, y rendimiento y también se corrige el plan cuando es necesario para lograr los objetivos del proyecto.
La grafica de Gantt es un método de programación para presentar las actividades del proyecto en una forma de grafica de barras. Existen 3 métodos de programación de red: de tiempo constante, PERT y CPM, una red permite que se identifiquela ruta crítica, la holgura y las actividades que necesitan reprogramación.
Una holgura es la cantidad de tiempo que puede extender una actividad o evento y permite que el proyecto se termine a tiempo. El PERT es un método basado en red que requiere 3 estimaciones de tiempo: una optimista, la más probable y la pesimista. El CPM es un método que utiliza una compensación lineal entre tiempo ycosto y el PDM es un método que presenta las actividades en círculos se indica mediante flechas que puede presentar un amplia variedad de relación de inicio y terminación
La administración de inventario es una responsabilidad clave de operaciones debido a que afecta seriamente los requisitos de capital, los costos y el servicio al cliente. El inventario es una reserva utilizada para facilitar laproducción o para satisfacer las demandas del cliente. Los inventarios incluyen materia prima, trabajo o producto en proceso y producto terminado.

Un sistema de revisiòn periòdico proporciona otro mètodo para manejar la demanda aleatoria. Altos niveles de servicio requieren altos niveles de inversiòn. La rotaciòn òptima en el inventario se debe basar ene l nivel de servicio deseado y en la...
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