Planeacion agregada

PLANEACION AGREGADA

La planeación agregada consiste en convertir la producción heterogénea o diversa (desagregada) de una empresa, en una producción expresada en términos de un solo producto, que sea equivalente a la producción diversificada, (en cuanto a la utilización de los recursos) con el fin de plantear y evaluar diferentes alternativas o estrategias de producción para determinar lomás conveniente para la empresa, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

1) Cuando una empresa contrata personal nuevo, esto le representa incurrir en unos costos de adiestramiento y muy posiblemente en un desempeño inferior por el efecto de la curva de aprendizaje. La empresa se ve en la necesidad de aumentar personal, cuando su producción es insuficiente para atender los pedidos.

2)Cuando una empresa tiene demasiada producción en relación con la demanda, puede verse en la necesidad de despedir personal, frecuentemente asumiendo un costo por el despido. (Indemnizaciones).

3) Cuando una empresa cuenta con mercancía en inventario, asume un costo de mantener ese inventario, representado en “costo de oportunidad en la inversión comprometida en el inventario”, “costo dealmacenamiento (alquiler, calefacción, refrigeración, vigilancia, etc.), “deterioro del producto u obsolescencia”, impuestos, depreciaciones y seguros.

4) Cuando una empresa se ve en la necesidad de subcontratar con otras empresas, para atender “picos de la demanda”, está sacrificando parte de su utilidad, representada en la ganancia del subcontratista.

5) Cuando una empresa se ve en lanecesidad de programar horas extras a su personal, (diurnas con recargo del 25%, nocturnas con recargos del 75% y festivas con recargo del 100%), está obteniendo una producción con sobrecostos por los recargos estipulados.

Por lo tanto, el director de Producción o de Operaciones de una empresa industrial, comercial o de servicios, debe evaluar diferentes alternativas para atender su demanda,considerando para cada alternativa el impacto de los cinco puntos señalados anteriormente para establecer lo mejor para la empresa, de tal forma que pueda atender sus compromisos a un costo adicional mínimo.

QUE ALTERNATIVAS SE PUEDEN PLANTEAR?

Supongamos que la demanda pronosticada para los próximos 12 meses sea la siguiente expresada en unidades equivalentes (Mas adelante veremos como sehace la conversión)

|PERIODO |DEMANDA |DIAS HABILES |
| MAYO |15000 |23 |
|JUNIO |16300 |24 |
|JULIO |19500 |22 |
|AGOSTO |21400 |23 |
|SEPTIEMBRE |19600 |21 |
|OCTUBRE|24800 |22 |
|NOVIEMBRE |33800 |21 |
|DICIEMBRE |44000 |17 |
|ENERO |37000 |17 |
|FEBRERO |23200 |20 |
|MARZO |20400 |18 |
|ABRIL |25000|22 |
|TOTAL |300000 |250 |

Esto quiere decir, que la empresa podría plantear estrategias de producción tales como:

1) ESTRATEGIA DE PERSECUCION:

Consiste en que se produce exactamente lo que se necesita para cada mes. Por ejemplo, con los datos de la tabla anterior, producir 15000 unidades en mayo, 16300 en junio, 19500en julio y así sucesivamente. Esto implica que teóricamente no se manejarían inventarios. Pero, cuando de un mes a otro aumenta la demanda,(de mayo a junio en la tabla, de junio a julio, de julio a agosto, de septiembre a octubre, de octubre a noviembre, de noviembre a diciembre, de marzo a abril ) implica que hay que contratar personal nuevo o subcontratar o programar horas extras, y, al...