Planeacion agregada

Páginas: 9 (2106 palabras) Publicado: 22 de febrero de 2012
Índice
Pág.

Introducción
Objetivo…………………………………………………………………………………1
Planeación Agregada………………………………………………………………... 2
Elaboración del plan……………………………………………………………….… 3
Pasos en la planeación agregada ………………………………………….. 3
Métodos Heurísticos……………………………………………………………….... 4
Método de Optimización…………………………………………………………… 4,5
Método De Transporte…………………………………………………………. ….. 5, 6

Estrategia DePersecución…………………………………………………………. 6
Estrategia De Flexibilidad…………………………………………………………… 6
Estrategia De Nivel…………………………………………………………………. 7
Programación Lineal…………………………………………………………………. 7
Costos De La Planeación Agregada………………………………………………. 8
Bibliografías…………………………………………………………………………... 9

Introducción

Para dar inicio a la investigación de la planeación agregada podemos mencionar que sehará notar la importancia que tiene la planeación agregada para una empresa ya que ella nos pronosticara la productividad y la demanda adecuada para llevar a cabo en un determinado pedido de una empresa x, y no tener perdidas o mermas al terminar un lote de producción que no esté previamente planeado por la ineficiencia del personal o la empresa.
La planeación es una herramienta con la cual unaempresa busca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones. Si se toman en consideración los cambios de la demanda, entonces la mercadotecnia se encontrará muy relacionada con las operaciones de laempresa, es decir, que para influir en la demanda así como en la oferta deben utilizarse variables así como el precio, publicidad y mezcla de productos. Con la planeación se lograrán tomar en cuenta los posibles cambios que puedan sufrir la economía durante la realización de las operaciones productivas de la empresa, garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma.
Porotro lado veremos o destacaremos los puntos que son los costos producidos por la planeación agregada, como lo son los costos ocasionados por contratación o despidos, costos de mantenimiento, costos por tiempo perdidos entre otros más para así con ello poder eliminarlos exitosamente .

Objetivo:

* Conocer acerca de la planeación agregada y su aplicación

* Analizar los métodos parapoder llegar a una planeación agregada exitosa


* Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación

Planeación Agregada
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida de producción. El fin es establecer niveles deproducción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda poco segura.
Razones por las cuales es importante la planeación:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización de los recursos.
• Reduce los niveles de duda que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, conlas mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema para la toma de decisiones, evitando las creencias o presagios.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y noen emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

Elaboración del plan.

* Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial. 
* Establecer estrategias administrativas que le permitan a...
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