Planeacion de capital humano

Planeación del capital humano

Preguntas para verificación y análisis.

1. ¿En su opinión porque es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes de capitalhumano?

Para las empresas grandes es más costeable establecer planes de capital humano debido a la gran cantidad de operaciones que se manejan, y la contratación de especialistas, de planeación decapital humano, lo cual requiere una considerable inversión tiempo, personal y presupuesto. Por otra parte las empresas pequeñas, pueden lograr muchas ventajas, al establecer planes de capital humano,pero no con la efectividad deseada, esto debido a la escala reducida de sus operaciones.

¿Qué ventajas estratégicas proporcionan estos planes a las organizaciones grandes?

o Informaciónrelevante para implementar los programas de capacitación y desarrollo.

o Permite una mejor identificación y selección de talento.

o Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.

oLleva a la disminución de costos de rotación.

o Facilita la mejor utilización de capital humano. Apunta a la alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia global de laorganización.

o Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.

o Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de laempresa.

o Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

2.Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se modifique la demanda de capital humano de una organización.

Factores externos:

Políticos: las leyes y reglamentoscambiantes.

Económicos: los precios de las materias primas, de los estratégicos, de los fletes, tipo de cambio.

Social: educativos, demográficos, nuevas tendencias.

Tecnológicos: cambios se...
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