Planeacion de capital humano

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Planeación del capital humano

Preguntas para verificación y análisis.

1. ¿En su opinión porque es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes de capital humano?

Para las empresas grandes es más costeable establecer planes de capital humano debido a la gran cantidad de operaciones que se manejan, y la contratación de especialistas, de planeación decapital humano, lo cual requiere una considerable inversión tiempo, personal y presupuesto. Por otra parte las empresas pequeñas, pueden lograr muchas ventajas, al establecer planes de capital humano, pero no con la efectividad deseada, esto debido a la escala reducida de sus operaciones.

¿Qué ventajas estratégicas proporcionan estos planes a las organizaciones grandes?

o Informaciónrelevante para implementar los programas de capacitación y desarrollo.

o Permite una mejor identificación y selección de talento.

o Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.

o Lleva a la disminución de costos de rotación.

o Facilita la mejor utilización de capital humano. Apunta a la alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia global de laorganización.

o Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.

o Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa.

o Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.

2.Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se modifique la demanda de capital humano de una organización.

Factores externos:

Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes.

Económicos: los precios de las materias primas, de los estratégicos, de los fletes, tipo de cambio.

Social: educativos, demográficos, nuevas tendencias.

Tecnológicos: cambios setecnología en las diferentes industrias e innovaciones.

Ecologías: el desarrollo sustentable cada día es más relevante.

Factores Internos:

Laborales: jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, muertes, permisos no remunerados,

Organizativas: planes estratégicos, presupuestos, ventas y producción, nuevas actividades y cambios organizativos.

3. ¿Cómo resume usted las ventajas queofrecen los cuadro de promoción potencial? En su concepto,

¿Qué desventajas existen?

Ventajas Se obtiene información sobre:

o Habilidades del trabajador

o Deberes

o Responsabilidades

o Preparación del empleado.

o Desempeño

o Gradode preparación

o Cualquier deficiencia o ventaja especiales se registran en el cuadro de promoción potencial

o Recursos humanos utiliza la información disponible para tomar la decisión sobre promociones internas, es decir si se abre una vacante dentro de la organización se monitorea cual empleado es apto o idóneo para cubrir dicha vacante.

Desventajas

o Los departamentos decapital humano deben mantener actualizados los inventarios de personal, de lo contrario se tendría información errónea que pudiera afectar los intereses de los empleados, por ejemplo ser promovido de puesto.

4. Usted trabaja en el departamento personal de Titán, empresa de 2500 empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las necesidades de capital humano de su departamento,la organización ha concluido que se acerca un a marcada recesión del mercado, por lo cual la empresa necesitara solo el 80% de los actuales empleados. Esta considera que la recesión durara de dos años y medio a tres años, al cabo de los cuales se vislumbran una etapa de auge, que llevara a necesitar 18% mas del personal que la actualidad trabaja en la empresa.

¿Qué medidas recomendaría que...
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