Planeacion de costos

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PLANEACION DE COSTOS Y C-V-U

Estructuras alternativas de costo fijo y variable
El análisis de sensibilidad con base en el CVU resalta los riesgos y rendimientos que representa para organizaciónuna estructura de costo vigente.
Esta en donde el análisis de CVU ayuda a los gerentes a evaluar diversas opciones.
Ejemplo: empresa “x”
Pago de alquiler actual: $ 2,000
*opción 1: alquiler fijo$2,000
*opción 2: alquiler fijo de $800 mas 15% de los ingresos de la convención sin alquiler fijo.
pv=200 cv=120

1) cf=2,000
80 (60unidades)=4800
200 - 120 =$ 80 utilidad=4800-2000= 2800
2) cf=800
Pv-cv-15%(pv)50(60unidades)=3000
200- 120- 0.15 (200) = $50 utilidad=3000-2000 =1000

3) cf=0 25%(200)
200-120-20%(200) =3030 (60unidades)=1800
Utilidad= 1800-2000 =-200

El apalancamiento operativo:
Describe losefectos de las costos fijos en cambios en la utilidad de operación según los cambios en la utilidad de operación según varían las unidades vendidas y por o consiguiente, en la contribución marginal.
*Las organizaciones con una alta proporción de costos fijos en su estructura de costos tienen un alto apalancamiento operativo.
* Los cambios ligeros en las ventas generan cambios mayores en lasutilidades de operación.

* Grado de apalancamiento = contribución marginal
Utilidad de operaciónEFECTOS DE LA MEZCLA DE VENTA EN LA UTILIDAD

CMU = ====) (contribución marginal unitaria)

Formulas:

Promedio ponderado (CMU de “empresa A” x cant. de...
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