planeacion de estrategia de recursos humanos

Nancy Michelle Bautista Garduño

CAPITAL HUMANO

Planeación estratégica de recursos humanos.

TF0542
Profesor: ANA MARIA PLACENCIA GARCIA
12/10/13

Planeación estratégica de recursoshumanos
La planeación consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, la secuencia, cuándo y cómo debe realizarse una accion. Por otro lado la estrategia esel modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente.
Así podemos decir que la planeación estratégica de recursos humanoses el proceso en el que las personas que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futurosriesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, pueden decidir una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan para anticipar e incluso preveniralgún riesgo.
Proceso de planeación y pronósticos de: necesidades, disponibilidad, de escasez, de exceso y recortes de personal
Proceso de planeación pronóstico de necesidad.
Determina del número,las habilidades y la ubicación de los empleados que la organización necesitara en el futuro para alcanzar sus metas. Reflejaran varios factores, como los planes de producción y los cambios en laproductividad.
Proceso de planeación pronóstico de la disponibilidad.
Para poder pronosticar la probabilidad, el gerente de recursos humanos contempla tanto las fuentes internas (los empleados actuales)como las fuentes externas (el mercado laboral). Cuando la empresa ha analizado sus necesidades en cuanto a empleados y disponibilidad de éstos, podrá determinar si tiene un exceso o escases depersonal.
Proceso de planeación pronóstico de escasez de empleados.
Cuando las organizaciones se enfrentan a una escasez de trabajadores, tiene que intensificar sus refuerzos para reclutar al personal...