Planeacion del recurso humano

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Planeación: Es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. Es una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas. Estrategia: es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin

La estrategia organizacional es el mecanismomediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental y define el comportamiento de la misma en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La misión, visión y sus principales objetivos condicionan la estrategia organizacional. El único integrante racional e inteligente de esta estrategia es el elemento humano. La misión Significa la razón de ser de la organización, el fin o el motivo porel que fue creada y para el que debe servir. Debe responder a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos? La visión Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Objetivos Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.

PLANEACION ESTRATEGICA DEL PERSONAL O RECURSO HUMANO Definición Es el proceso deanticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta

eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

OBJETIVOS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS (PRH)  Optimizar el factor humano de la empresa  Asegurar en el tiempo laplanilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.  Desarrollar, formar y proporcionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.  Motivar al factor humano de la empresa.  Mejorar el clima laboral  Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS (PRH) Retener la calidad y la cantidad El éxito a largo plazo de unaorganización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategia definidos por la planificación de recursos humanos solo tienen sentido cuando se dispone de las personas con las capacidades, habilidades y ambiciones propias para llevar a cabo las estrategias.

Prever cambios La necesidad de una planificación de recursos humanos sedebe principalmente al gran desfase temporal que se presenta entre el conocimiento y la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempeñarlo. Una planeación de recursos humanos también debe reducir la rotación del personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.

AREAS CRÍTICAS EN LA PLANEACION Esnecesario que el gerente tome en cuenta estas áreas, al momento de realizar la planeación de personas. Estas dan la pauta esencial para tener un impacto de mucho valor en la administración, y son la base para muchas acciones por realizar durante un periodo determinado. Entre estas se encuentran: La educación de las personas El desarrollo profesional La retribución a las personas. Los mecanismos paramotivar a las personas.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS  La Participación: si se logra que todas las gerencias participen reportando oportunamente sus necesidades de personal, este es un gran paso hacia el éxito de la planeación. Para lo cual existe la necesidad de establecer políticas y procedimientos que regulen esta situación.  Monitoreo: es necesario dar unseguimiento constante al cambio que pueden tener algunos de los objetivos organizacionales y con ellos la cualidad y la cantidad de personas por requerir. Muchos cambios pueden obedecer a causas naturales, de fuerza mayor o por variables de entorno competitivo.  Flexibilidad: la capacidad de poder ajustar los planes de acuerdo a los cambios ocurridos dentro o fuera de la organización.  Integración:...