Planeacion, Direccion Y Control De Las Empresas

Páginas: 6 (1448 palabras) Publicado: 21 de noviembre de 2012
Dirección:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadasdirectamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Importancia de la Dirección:
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la Organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
* La direccióneficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
Etapas de Dirección:
1.- Definir el problema: Es necesariodefinir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales
2.- Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, a fin de determinar posibles alternativas.
3.- Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas
4.- Elegirentre alternativas: Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios
5.- Aplicar la decisión: Es poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de ladecisión

Proceso de Dirección:
* 1) Alta dirección: es la encargada de tomar las decisiones últimas del sistema empresarial como son los planes a largo plazo, cambio de la estrategia de los productos etc.

* 2) Dirección intermedia son los encargados de desarrollar los planes y procedimientos detallados para poner en práctica los objetivos y planes decididos por los altos directivos* 3) Dirección operativa que son los directivos encargados de la supervisión y dirección de los trabajadores asignándoles el trabajo y evaluando sus resultados

PLANEACIÓN
La planeación, consiste en el proceso a través del cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómovamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN
1. Análisis de la situación actual: En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
2. Establecerobjetivos: Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado.
3. Formular estrategias: Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.4. Diseñar programas o planes de acción :Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En la planeación...
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