Planeacion empresarial

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1. Elaborar ensayo e Investigue sobre la siguiente temática:

PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

Definición
Principios de la planeación
• Principio definición del objetivo
• Principio de flexibilidad.
• Principio de consistencia
• Principio de rentabilidad
• Principio de la participación
Fases básicas de la planeación
• Definir la misión y la visión
• DefinirBúsqueda y establecimiento de los objetivos y metas.
• Análisis Ambiental de una organización
• Aplicación de estrategias y tácticas.
Niveles empresariales de la planeación
Planeamiento Estratégico
• Contenido de la Planeamiento Estratégico
• Planes Tácticos:
• Planeamiento Operativo

2. Realice un aplicativo propio de una Ese Imaginaria sobre cada uno de los puntosvisto anteriormente. (Crear su Planeación Administrativa en la ESE imaginaria y colóquele nombre a la ESE)

DESARROLLO

Planeación administartiva

Definición

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesariaspara su realización.

Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deberán realizarse en elfuturo”.

Su importancia

Planear es tan importante como hacer, porque:

La eficiencia, obra de orden, no puede venir del caso de la improvisación

Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “ hacer a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.

Elobjetivo sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

Todo el plan tiende a ser económico; desafortu7nadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario einfecundo.

Todo control es imposible se no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.

La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presentan con la mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.

En el cuadro siguiente, se esquematiza como es el proceso de Planeación incluyendo los tres niveles de las organizaciones:

TIPOS DE PLANEACION|ALCANCE |NIVELES |TIPO DE PLANEACION |OBJETO |
|Largo plazo |Institucional |Estratégica |Elaboración del mapa ambiental para evaluación. |
| | | |Debilidades, oportunidades, fortalezas yamenazas. |
| | | |Incertidumbre. |
|Mediano plazo |Intermedio |Táctica |Conversión e interpretación de estrategias en planes|
| | | |concretos en el nivel departamental.|
|Corto plazo |Operacional |Operacional |Subdivisión de planes tácticos de cada departamento |
| | | |en planes operacionales para cada tarea. |

Cuadro No. 1. Fuente: Administración "Procesos Administrativos" – Idalberto Chiavenato. Segunda...
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