Planeacion estrategica de empresa nepsa

APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA NEPSA

1.- FORMULAR LOS DEBERES.
* DEFINIR EL ALCANCE DEL PLAN.
* Ser líder reconocido en productos extruídos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga lasnecesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.
* Podemos decir que la misión de la empresa cuenta con los siguientes elementos:
Elemento |   |
1. Cliente | si |
2. Productos o Servicios | si |
3. Mercados | si |
4. Tecnología | si |
5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad | si |
6.Filosofía | si |
7. Concepto de sí misma |   |
8. Interés por la imagen pública | si |
9. Interés por los empleados | si |

* DEFINIR LOS RESULTADOS BUSCADOS.
Visión
* Ser la empresa más rentable de la industria del empaque flexible.
* Mantener un crecimiento del 15% anual.
* Ser líderes en la industria a nivel mundial.
* Ser reconocidos por la calidad de los productosy el mejor servicio con costos competitivos.

* DETERMINAR COMO DEBE DESARROLLARSE EL PLAN.

1. ¿Quién hace que?
2. ¿Cuándo? ¿En que momento?
3. Solicitud de información?
Desarrollo de la Planeación Estratégica Upiicsiana
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creación de un comité de planeación.2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
1. Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos losesfuerzos e interacciones de NEPSA.
* Matriz de Mercados / Productos.
* Estrategia comercial.
* Estrategia tecnológica.
* Estrategia operacional.
* Estrategia humana.
* Estrategia financiera.
1. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento yproceso de seguimiento y control.
A través de las técnicas vistas trataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con los cuales crearemos estrategias así como el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.

2.-DESARROLLAR LAS ENTRADAS
* ANTECEDENTES
*  Datos Generales de la Empresa
* NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valora gregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) esta integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de NorteAmérica, productora de película plástica y productos de empaque flexible.
* Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio de mantenimiento.
* A continuación se describen las actividades principales de la planta Montaña.
* UBICACIÓN: Montaña No. 176 Fracc. Parque IndustrialLa Perla C.P. 53340 Naucalpan, México.
* TAMAÑO: Grande, más de 300 trabajadores.
* GIRO: manufacturero, producción de película plástica y productos de empaque flexible.
* PRINCIPALES PRODUCTOS:
* Los productos que elabora se utilizan como componentes para la fabricación del pañal y toallas femeninas. Elaboran además empaques para una gran diversidad de artículos de diferentes...