planeacion estrategica financiera




PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA EN
EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCION DE SANTIAGO DE CALI


MÓNICA LUCERO ECHEVERY VELANDIA
VIVIANA MEJIA









UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA SECCIONAL CALI
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA
Mayo 2013

PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA EN
EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCION DE SANTIAGO DE CALI


MÓNICA LUCERO ECHEVERYVELANDIA
VIVIANA MEJIA
Esp. Gerencia Financiera

Director de Trabajo
CARLOS ALBERTO GIL ZULETA


UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA SECCIONAL CALI
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA
Mayo 2013






TABLA DE CONTENIDO


Contenido
Contenido 5
0. INTRODUCCION 7
1. 1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 8
A lo largo de la historia el hombre ha buscado satisfacer lasnecesidades de manera mejor y más amplia posible. Sin embargo, este esfuerzo no ha conseguido siempre sus objetivos. Día a día todos buscamos una manera eficaz para poder lograr una buena administración de nuestro dinero, pero son muy pocas aquellas personas que planifican la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo; las empresas también se encuentran en la eterna búsqueda de una buena planificaciónfinanciera, y para ello cuentan con un equipo de profesionales que diariamente propone nuevas ideas y estrategias. 8
Toda organización requiere diseñar planes generales y específicos con el fin de lograr el éxito buscado. Los directivos deben establecer lo que esperan lograr como organización, y luego trazar un plan estratégico para obtener tales resultados.
 
Planear es decidir qué se va a hacermás adelante, determinando cómo y cuando será. En la Planeación Financiera se aprovechan las oportunidades presentadas y se evitan los peligros que acechan los mercados cambiantes; por eso se utiliza esta herramienta estratégica. 9
Es por ello, que la planificación financiera es un factor importantísimo en la toma de decisiones estratégicas. De tal manera que la planificación en una determinadaempresa, es lo que las estructuras del poder permitan que sea. Y llegarán hasta donde quieran llegar. 9
Por tal motivo el plan implica también el diseño de una estrategia definida que permita alcanzar tales objetivos. Y de igual manera nos habla de una acción que pueda producir lo señalado por el plan y trata de cumplirlo. Acción que define si el proceso planificador tiene plena vigencia y validezo si sólo se queda en plano teórico como pasa muchas veces en la mayoría de las empresas. 9
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10
2. OBJETIVOS 11
2.1 OBJETIVO GENERAL 11
3. JUSTIFICACION 12
13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 3
10. NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN EL TRABAJO 7
BIBLIOGRAFIA 10
WEBGRAFIA 11


















0. INTRODUCCION1. 1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

A través de la historia se ha visto la necesidad de que los empresarios se visualizar sus organizaciónes a futuro y como poder garantizar su operación, es por esto que modelos de planeación financiera elaborados por Von Neuman y Morgenstem en su obra “la teoría del juego” muestran como se aplican ciertos actos dependiendo el momento la empresa. A su vez,Peter Druker en el año 1954 en plantea que “la estrategia requiere que los Gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso de ser necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuales debería tener”
A lo largo de la historia el hombre ha buscado satisfacer las necesidades de manera mejor y más amplia posible. Sin embargo, este esfuerzo no ha conseguido siempre sus objetivos.Día a día todos buscamos una manera eficaz para poder lograr una buena administración de nuestro dinero, pero son muy pocas aquellas personas que planifican la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo; las empresas también se encuentran en la eterna búsqueda de una buena planificación financiera, y para ello cuentan con un equipo de profesionales que diariamente propone nuevas ideas y...