Planeacion Estrategica - Proyecto De Inversion

IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DISTRIBUIDOR DE INDUMENTARIA DECONSTRUCCION A GRAN ESCALA EN EL NORORIENTE DE LACIUDAD DE TUNJA

Carlos Andrés Zorro Reyes
Andrés López

UNIVERSIDAD DE BOYACA
Facultad de Ciencias e Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial
Formulación de proyectos
Tunja
2012
IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DISTRIBUIDOR DE INDUMENTARIA DECONSTRUCCION A GRAN ESCALA EN ELNORORIENTE DE LACIUDAD DE TUNJA

Carlos Andrés Zorro Reyes
Andrés López

Proyecto de inversión para el sector Nororiental de la ciudad de Tunja

Santiago Pérez Sánchez
Ing. Industrial

UNIVERSIDAD DE BOYACA
Facultad de Ciencias e Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial
Formulación de proyectos
Tunja
2012
Nota de aceptación
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Firma de jurado

CONTENIDO

INTRODUCCION
1. Planteamiento del problema
2.1 Diagnostico
2.2 Pronostico
2.3.1 Positivo
2.3.2 Negativo
2.3 Alternativas de acción
2. Formulación del Problema
3.Sistematización del problema
4. Justificación del proyecto
5. Objetivos
6.4 General
6.5 Específicos
6. Marco de Referencia
7.6 Teórico
7.7 Conceptual
7.8 Legal
7.9 Espacial
7. Diseño o método del proyecto
8.10 Tipo de Investigación
8.11 Etapas y estructura del método
8. Recursos Financieros
9. Consideraciones de mercado10.12 Demanda
10.13 Oferta
10.14 Precios
10.15 Costos
10.16 Utilidades
10. Cronograma de actividades

IINTRODUCCION

* Proyectar un negocio de inversión que genere rentabilidad y productividad se debe empezar por plantear y realizar un estudio de mercado para responder a las anteriores incógnitas, es claro que también se debe hacer un estudio previo depertinencia del lugar o espacio en donde se ejecutaran las actividades, plantear unos objetivos en donde se plasme las intencionalidades que se quieren obtener, resultados concretos y amplios que se puedan lograr y por ultimo los beneficios que se recibirán ante una posible ejecución de una idea de inversión en un sector . Cabe recalcar que existen ciertas restricciones y parámetros para poder realizarun estudio de inversión en un espacio o lugar que sea de alta competitividad y alto flujo de demanda, por ejemplo las condiciones del lugar, el grado de competencia en el sector, el flujo de demanda, la oferta pronosticada, los proveedores y los clientes que se obtengan. No es fácil obtener un alto grado de información de las anteriores restricciones en la realización de un estudio, se debetener en cuenta referencias de otros mercados del sector y el grado de aceptación de los clientes tras una posible implementación de un centro distribuidor de materiales de construcción a gran escala en el sector de estudio, por tanto queremos plantear un estudio de mercado y dando respuesta a las anteriores incógnitas, también tener en cuenta las restricciones y obstáculos que se puedan presentarapoyados de un estudio minucioso y lento para dar respuesta a los objetivos planteados y esquivar esas restricciones que de alguna manera afecta la intencionalidad del estudio de inversión en el sector y por ultimo, trabajar por obtener proveedores emprendedores y con alto grado de calidad de sus productos y/o servicios.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Diagnostico. Diagrama CAUSA- EFECTO2.2 Pronósticos

1.2.1Positivos

* Maximización del flujo de clientes y proveedores para el suministro eficaz de la indumentaria de construcción en el sector.
* Maximización de la oferta de indumentaria de construcción disponible.
* Maximización de la nomina y oportunidad de empleo para la población local.
* Creación de nuevos negocios con proveedores y clientes...