Planeacion estrategica

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TRABAJO DE SISTEMAS DE INFORMACION

1. Compare los roles desempeñados por los sistemas de información en Chrysler y en GM. ¿Cómo afectaron la estructura de la industria automovilística misma?

1. GENERAL MOTOR’S

* Fuertes inversiones en tecnologías de información pero sin resultados ya que no existía ningún sistema centralizado que enlazara las operación o coordinara losdepartamentos
* Caos administrativo causada por las divisiones sistemas de correo electrónico , sistemas de procesamiento de textos sistemas de planta y ninguno se comunica con la gerencia
* EDS lanzo un proyecto que remplazo a los sistemas anteriores creó un solo sistema integrado que maneja datos de inventarios, fabricación y finanzas el sistema envía cada mañana a los proveedores de quemateriales es preciso entregar a que plataforma y que hora durante ese día de labores

2. CHRYSLER

* Creo sistemas comunes que funcionan con distribuidores, depósitos de componentes y plantas manufactureras ”creo sistemas integrados ” Captura un pedido lo vincula con producción, programas, facturas proyección control de componentes e inventarios la compañía era más un armador que undistribuidor
* Invirtió en sistemas de comunicaciones que abarca toda la compañía y a manejo de inventarios justo a tiempo logro reducción de inventarios una sola red abarca toda la corporación
* Chrysler instala el sistema CAD proporciona especificaciones de diseño actualizada a todos los trabajadores acceden a estos datos simultáneamente un cambio de último minuto en el diseño puedenacceder ingenieros de herramental y producción también creo archivos centralizados para, inventarios, embarques, marketing y otros
* Información gerencial centralizada facilita la coordinación y planificación y el control de inventarios ayuda a seguir más de cerca los niveles de inventario y programas de pago

Afectaron tanto ya que en realidad en el caso de GM sigue teniendo demasiadosmodelos para una fracción demasiada pequeña del público, una infraestructura de distribuidores mal ubicados, y fábricas anticuadas y subutilizadas.
¿Cómo afectaron la estructura de la industria automovilística misma?
GENERAL MOTORS en ese entonces era una empresa estable tenía la capacidad de invertir en sistemas de información pero no tuvo resultados contrata una firma de ingenieros enprogramación quienes crean un sistema que les ayuda significativamente invierten en automatización pero sin capacitar a su personal otro gran error
CHRYLER estaba en crisis optimizo solo los sistemas necesarios creo sistemas comunes centralizados esta empresa era más armador y distribuidor que productor instala el sistema CAD que realmente le ayuda la información centralizada es la clave del éxito deesta empresa

Con intención de reducir los costos en mano de obra invierten en robots y la automatización de sus plantas pero comete un grave error no capacita al personal como resultado tuvo que mantener a trabajadores en la línea debido a los desperfectos de los robots.

2. ¿Cuánto contribuyeron los sistemas de información al éxito o fracaso de GM Y Chrysler?

Para GM realmente alinicio con los sistemas que aplicaba fue un fracaso, ya que su equipo altamente automatizado nunca hizo lo que prometió porque no capacito debidamente a sus trabajadores para usarlo y no diseño bien sus modelos de autos para el ensamblado con los robot .Después los sistemas le ayudaron a mejorar en sus ganancias llegando a ganar $ 1000 por automóvil lo que un año anterior era $ 500 sin embargo GMsigue siendo menos eficiente frente a sus competidores.
Para Chrysler de estar cerca del colapso ha surgido como una máquina de hacer dinero, altamente redituable, ha sido un éxito total, las utilidades por vehículo aumentaron de un promedio de $ 250 en los años 80 a $ 2110 en 1994.

3. ¿Qué cuestiones de administración , organización y tecnología explican las diferencias en la forma en...
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