Planeacion estrategica

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  • Publicado : 16 de noviembre de 2010
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La planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad deoptimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Los planes
Resultado de la planeación y se distinguen por elperiodo de realización:
Corto plazo: cuando se determinan para realizarse en un término menor de un año.
Mediano plazo: son planes que abarcan un periodo de uno a tres años
Largo plazo: aquellosde un periodo mayor de tres años
Tipos de planeación
Estrategia: define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directicos para establecer los planesgenerales.
Táctica o funcional: se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.
Operativa: es decorto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica.
Importancia
Ayuda a encaminar y aprovechar los esfuerzos y los recursos, reduce los niveles de incertidumbre, establece unsistema racional, reduce el mínimo de riesgos, ve como operara la empresa, proporciona control en la empresa, optimiza el tiempo.
Principios
La aplicación es indispensable para lograr una administraciónefectiva y son necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad: los planes deben ser realizables
Objetividad y cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datosreales, razonamientos precisos y exactos
Flexibilidad: al elaborar un plan siempre es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas
Unidad: todos los planesespecíficos de la empresa deben integrarse a un plan general
Del cambio de estrategias: Cuando un plan enfrenta condiciones no previstas, ya sean oportunidades o amenazas en un entorno inusual, será...
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