Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA


PEDRO ELIAS OJEDA REINA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
V SEMESTRE
ARAUCA –A RAUCA
2009
PLANEACION ESTRATEGICA


PEDRO ELIAS OJEDA REINAInvestigación de operaciones

Ing. Luis Adolfo Giraldo
Docente

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
V SEMESTRE
ARAUCA –A RAUCA
2009
PLANEACION ESTRATEGICA.

Son planes que seaplican a toda la organización fijan sus metas generales en la toma de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización:

1. La misión es la razónpor la que la empresa está en el negocio, toda empresa tiene un propósito y tiene que ser revisado por la organización para saber la finalidad de la organización. Definir la misión obliga a losdirectores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios. Por ejemplo la misión de avon es ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de productos servicios yautorrealización de las mujeres de todo el mundo.

2. Fijación unidades estratégicas de negocio.
Son todas las empresas de una organización con varios negocios que son independientes y formulan suspropias estrategias, cada división dentro de la organización tiene su estilo de competir.

3. Fijación de los objetivos.
Es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales y lasestrategias que se aplican. Las metas son el fundamento de la planeación, las metas de las compañías son objetivos medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir.

4. Calcular la tasade crecimiento.
Con esta estrategia se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el numero de productos que ofrece a los mercados que atiende al seguir una meta decrecimiento la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados y participación en el mercado.

5. Comparar crecimiento de sostenimiento sostenido con el crecimiento de la demanda.
La...
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