Planeacion estrategica

1.- ¿Que es la planeación?
Es una de las tareas principales de alta dirección t en las que implica mayor dificultad

2.- ¿Cuales son los dos tipos de planeación?
Planeación intuitiva y planeación formal

3.-¿Cual es la importancia de la planeación estratégica?
Manejar el futuro para no ser manejado por el
Previsión y adaptación de los cambios
La planeación es una decisión anticipada yse requiere tiempo para lograr lo que se pretende

4.- Explique la esencia de la planeación estratégica:
Ver las oportunidades y amenazas del futuro y respectivamente, aprovechar las primeras y evitar las segundas, o, al menos minimizar las su efecto.

5.-Mencione algunas ventajas y desventajas de la planeación estratégica:
Ventajas
Investiga y aclara las oportunidades y los peligros
Dadirección y cohesión
Señala los temas y puntos estratégicos
Ayuda a medir el desempeño
Exige el establecimiento de objetivos
Desventajas
El costo de planeación
La dificultad de planeación
La variable del medio ambiente y lo incierto del futuro
Las crisis momentáneas y la planeación

6.-¿ En que consiste la programación a mediano plazo?
Determinar hacia donde queremos llegar, en que estadoqueremos estar y su fundamentación previa.

7.- Mencione los principios para planear la planeación estratégica:
Creación de un ambiente favorable
Determinar la necesidad de planear
Expectativas Que se quiere, que se pretende.
Requerimientos, equipo planeador, materiales , lugar
Diseño del modelo
Manual de planeación
Introducción
Antecedentes
Responsabilidad deldepartamento de planeación
Fuentes de información
Modelo de planeación
Filososfia
Propósito fundamental y misison
Información general
Breve análisis del medio ambiente
Puntos deviles y fuertes de la institución
Objetivos generales estrategias y políticas a nivel coorporativo o de la misma institución
Estados financieros recientes
GlosarioBibliografía fundamental

9.-¿ Cuales son los datos mas importantes para la planeación?
Son los que ayudan a formular las proyecciones, los escenarios a futuro.

10.-¿Cuales son los pronósticos de la organización?
Datos estadísticos, tendencias, construcción de escenarios, proyecciones.

11.-¿Que es un pronóstico?
Predecir cualquier condición o evento a futuro

12.-¿Cuáles son loselementos de procesar en un pronostico?
Una ordenada investigación de situaciones, actividades , productos, fuerzas y tendencias que permitan hacer estimaciones futuras.
Estimación de condiciones futuras
Comparación de resultados reales con los estimados.

13.-Defina los siguientes objetivos:
Objetivo General: es la mas amplia relación con otros subordinados con el
Objetivo Particular: es elque esta subordinado a otro general
Objetivo Cualitativo: Son los que no aceptan una medición por cantidades
Objetivo a Largo Plazo, Objetivo a Corto Plazo: Es también una división relativa y depende de la actividad situacional
- Se consideraba de largo plazo de cinco a diez años
- El corto a un año

14.- ¿En qué consiste el proceso descendente?
Los objetivos se fijan en laalta dirección y luego se comunican a los otros niveles, se presta mas para organizaciones pequeñas y centralizadas

15.-¿Qué es un valor?
La cualidad de los seres que los hace estimables y apetecibles

16.-Mencione al menos 3 características de los valores:
Trascienden los hechos en el sentido en que se espera distinto de que resulta
Exigen realización aunque no sean totalmente realizablesLos valores dicen relación a alguien que los valoriza que hace juicio de valor , bien o mal.

17.-Mencione y defina las clases de valores:
Valores en si mismo: Se estima y apetece por razón de el mismo como amor , justicia felicidad y lealtad, caridad
Valor deleitable: El motivo ultimo no esta en tanto en si como en el deleite que produce como la amistad o la madurez
Valor útil: Tiene...
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