Planeacion estrategica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1045 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Planeación Estratégica
Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización o empresa; es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.Es de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, considerando que es fundamental conocer y ejecutar correctamente las estrategias para poder lograr los objetivos y metas trazadas por las organizaciones o empresas.
También es importante señalar que la organización o empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va regira la organización o empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que se van a ejecutar.

. EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planeación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias).
En la planeación estratégica se consideran cuatro puntos:
1-EL PORVENIR DE LASDECISIONES ACTUALES
La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales, esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión o intención que se debe tomar.
2-PROCESO
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos, metas y estrategias para buscarresultados esperados. También, se puede decir, que es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.

3-FILOSOFÍA
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de ladirección.

4-ESTRUCTURA
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos; programas a mediano plazo; y presupuestos a corto plazo; relacionados con planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático formal de una organización o empresa para establecer sus propósitos, metas, estrategias y desarrollar planesdetallados para lograr resultados esperados.

DEFINICIÓN
La planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización o empresa y la formulación y puesta en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto en función de la Misión, objetivos y metas, del medio ambiente y de los recursos disponibles.
LaPlanificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, es decir, es proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situaciónexterna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La organización o empresa desarrolla la planeación estratégica que considera más adecuado para alcanzar sus objetivos.
La planeación estratégica exige cuatro fases definidas:
• formulación o planeaciónestratégica como proceso;
• análisis de las fortalezas y debilidades de la organización o empresa, como cuestión interna;
• análisis del entorno externo o de las oportunidades y amenazas;
• formulación de alternativas estratégicas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: COMO PROCESO.
La planeación estratégica es un proceso administrativo a desarrollar para mantener una relación entre los objetivos-recursos...
tracking img