Planeacion estrategica

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CLASE I

Planeación Estratégica en la Administración de Recursos Humanos
M.Sc. María Eugenia Sandoval de Paz

El futuro no está creado aún, el futuro lo podemos crear con nuestros sueños, metas y sobre todo acciones. La vida es bella cuando la podemos escribir nosotros mismos. La mejor pluma para escribir el libro de nuestra vida es la “educación”, además es la mejor inversión, es la mejorherencia, es el gran factor de cambio, es nuestra llave de oportunidades.

Modelo del Proceso de Administración Estratégica
Selección de la Misión,Visión y las principales metas corporativas. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de laorganización; Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; Implementación de las estrategias.

Plan Estratégico de Recursos Humanos
Implementar un plan de desarrollo organizacional que logre que los procesos y procedimientos sean realizadosefectivamente, para lo cual se debe inculcar los valores y principios de la organización los cuales distinguirán a los profesionales de la firma con respecto a la competencia.

Implementar un plan de capacitación orientado a fortalecer las habilidades, técnicas y capacidades del recurso humano. Implementar un plan que considere beneficios, promociones que logren atraer y retener el recurso humano.Objetivos del plan

Desarrollar y aplicar técnicas de reclutamiento y selección adecuadas que permitan proveer a la empresa Recursos Humanos calificados en el momento oportuno. Capacitar al personal a través de un plan completo.

Lograr una Cultura Organizacional idónea para que los profesionales realicen las labores. Lograr un Clima Organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño delos empleados.

¿Qué es la Estrategia Empresarial?
Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de las habilidades gerenciales y las multiplique.

¿QUE ES UNA HABILIDAD?
QUIERO SUPERARME

TÉCNICA

HUMANA

COMPUTADORAS MATEMÁTICAS MANEJO DE SOFTWARE TÉCNICAS DE TRABAJO CONOCIMIENTO DEL MERCADO ETC.

INTERES PERSONAL

LIDERAZGOCREATIVIDAD MOTIVACIÓN PROACTIVIDAD OPTIMISMO PUNTUALIDAD ÉTICA PERSISTENCIA INTERÉS ACUSIOSISDAD

¿CÓMO SON LAS HABILIDADES GERENCIALES?

• • • • •

SON CONDUCTUALES SON CONTROLABLES SE PUEDEN DESARROLLAR ESTAN INTERRELACIONADAS SON CONTRADICTORIAS (PARADOJICAS)

¿PARA QUE DESARROLLAR LAS HABILIDADES GERENCIALES?
• • VALOR VENTAJA COMPETITIVA

HABILIDADES ESENCIALES
ESCUCHAR NIVELARCONOCIMIENTO DE SI MISMO Y DE LOS DEMAS INTELIGENCIA EMOCIONAL


• • • • • • • • • •

MANEJO DE CONFLICTOS MOTIVACION A LOS EMPLEADOS COMUNICACION PODER-INFLUENCIA TRABAJO EN EQUIPO CAMBIO DELEGAR SOLUCION CREATIVA MANEJO DEL ESTRES DESARROLLO DEL AUTOCONOCIMIENTO OTRAS

COMPLEMENTARIAS

• • • •

SABER HABLAR UTILIZAR LENGUAJE ADECUADO REVISAR SU ORTOGRAFIA MEJORAR SU VOZ

ACEPTARSE A SIMISMO Y SALUD PSICOLOGICA ACEPTAR A LOS DEMAS.

ESCUCHAR

• • • •

PONER ATENCION FIJAR LA VISTA PREGUNTAR INTERESARSE

LOS 19 MANDAMIENTOS DEL ARTE DE ESCUCHAR 1. Recuerde, es imposible escuchar y hablar al mismo tiempo, 2. Escuche las ideas mas importantes de quienes hablan, 3. Sea sensitivo a sus aspectos emocionales 4. Luche contra las distracciones, 5. Luche por no enojarse, 6. Noconfíe en su memoria, alguna información puede ser muy importante, 7. Deje que sus empleados digan primero sus historias, 8. Trate de empatizar siempre con sus empleados, 9. Retenga sus prejuicios 10.Reaccione al contenido, no hacia la persona,

11. Busque apreciar las emociones detrás de las palabras de quienes hablan, más que su significado literal. 12. De retroalimentación, 13. Escuche en...
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