Planeacion estrategica

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planeacion estrategica
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la planeacion estrategica se basa en los planes a lago plazo de una organizacion, su estructura organizacional y el control que lleva diche empresa.

en este caso hablaremos de bimbo una empresa de antaño que se a dedicado ala produccion de Pan, siendo la numero uno y sin competencia para su producto.

esta empresamantiene el liderato en el mercado por que busca la innovacion de sus productos asi como el desarrollo de nuevas marcas para el grupo bimbo.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE ADMINISTRACIÓN
Visión
Misión
Valores
Meta (Objetivo organizacional
Objetivos específicos (de negocio, planta o producto)
Organigrama de la administración estratégica
Políticas
Reglas

La Planeación Estratégica• Estrategia Corporativa
• Estrategia Competitiva o de Negocios
• Estrategia Funcional

Propósitos de la Planeación Estratégica
Justificar los Principios éticos en la planeación estratégica y su Responsabilidad Social.
Instrumento de la ética (al principio del trabajo)Los términos básicos del lenguaje de la ética son: Derechos, Valores, Obligaciones, Reglas, Relaciones.
La altadirección (cumplir los 6 elementos)
Modelo de dirección ética
Hacia adentro de la organización y Hacia fuera (la responsabilidad social).
I. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Concepto de administración estratégica y dirección estratégica.
2. Concepto de planeación.
3. Concepto de planeación estratégica y sus propósitos.
4. Elementos de la planeación estratégica.
5. Principios éticosen la planeación estratégica.

Descripción de la empresa: Actividad, Número de empleados, presencia global, utilidades.
Visión
Misión
Valores
Meta (Objetivo organizacional
Objetivos específicos (de negocio, planta o producto)
Organigrama de la administración estratégica
Políticas
Reglas
Clasificación de las empresas de acuerdo a su tamaño en México
Estratificación
Tamaño SectorRango de número de trabajadores Rango de monto de ventas anuales (mdp) Tope máximo combinado*
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6
Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100 93
Industria y Servicios Desde 11 hasta 50 Desde $4.01 hasta $100 95
Mediana Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250 235
Servicios Desde 51 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250 235Industria Desde 51 hasta 250 Desde $100.01 hasta $250 250
*Tope Máximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%
Fuente: Diario Oficial de la Federación del 30 de junio de 2009.

La Planeación Estratégica

• Estrategia Corporativa: Es la Dirección estratégica de a una Corporación o Holding (Grupo de empresas). En este nivel las decisiones estratégicas son: En que Industrias, ramasde la actividad económica, países o regiones, se va a invertir o desinvertir. Para lograrlo pueden: crear, adquirir, desarrollar, fusionar, reestructurar, vender o eliminar empresas (UEN: Unidades Estratégicas de Negocios). Su objetivo es aumentar el valor de la cartera total de negocios, a través de el logro de sinergias ente sus UEN.
Establece los lineamientos generales de la planeación,sirviendo de base a los demás planes (TÁCTICO Y OPERATIVO). Es a Largo Plazo y comprende a la empresa a nivel global.

• Estrategia Competitiva o de Negocios: Dirección estratégica de a una Unidad Estratégica de negocios (UEN) o Empresa. En este nivel las decisiones son referidos al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la UEN, y al desarrollo, adquisición, mantenimiento e incremento deFuentes de ventaja competitiva. Su objetivo es lograr Ventaja competitiva (una Rentabilidad sobre la inversión ROI mayor que el promedio de la industria).

• Estrategia Funcional: No entran en el campo de la Dirección estratégica, si no en el de cada una de las áreas funcionales de la empresa, como: Dirección de Mercadotecnia , Dirección financiera , Dirección de Recursos humanos etc.).
A este...
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