Planeacion estrategica

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

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CONTENIDO

1. Admón. Estratégica

2. Importancia de la admón. estratégica

3. Beneficios de la admón. estratégica

4. Naturaleza y alcances de la admón. estratégica

5. Elementos de la admón. estratégica

6. Desafíos de la admón. estratégica

7. Dimensiones sociales y ética de la admón. estratégica

8. Los 5pasos de la admón. estratégica

9. Actividad, emprendedor, innovación corporativa

10. Planeación estratégica

11. Beneficios de la planeación estratégica

12. Propósitos y objetivos de la planeación estratégica

13. Naturaleza de la planeación estratégica

14. Alcances de la planeación estratégica

15. Enfoques alternativos de la planeación estratégica16. Proceso de la planeación estratégica

17. Fases de la planeación estratégica

18. Pasos de la planeación estratégica

19. Etapas de la planeación estratégica

ADMON ESTRATEGICA

Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemáticade la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada yse beneficie de su uso.

IMPORTANCIA DE LA ADMON ESTRATEGICA

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y estas acciones necesitan consumir ciertos recursos.

Además la admón. estratégica envuelve todas las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

BENEFICIOS DE LA ADMON ESTRATEGICA

Estos se pueden dividir en dos:

• Beneficiosfinancieros: las organizaciones que aplican una admón. estratégica son mas rentables.

• Beneficios no financieros: permite detectar oportunidades, una mayor alerta ante amenazas externas, permite tomar mejores decisiones, visión objetiva de los problemas administrativos, coordinar y controlar mejor las actividades, etc.

El mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido enque sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias al enfoque sistemático, lógico y racional que usan al elegir sus estrategias.

NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMON ESTRATEGICA

Comunicación: clave del éxito entre las interacciones humanas y empresariales ya que impulsa el conocimiento, calidad, productividad, responsabilidad y compromisos necesarios para alcanzar lamisión y los objetivos que se hayan trazado.

Globalización: integración de distintas economías nacionales en un mercado único capitalista mundial.

Medio ambiente: anticiparse a futuros cambios del ambiente y desarrollar sistemas adaptables e innovadores para enfrentar cualquier contingencia.

La administración estratégica abarca desde la planeación hasta el termino de la ejecución y evaluaciónde metas y objetivos.

ELEMENTOS DE LA ADMON ESTRATEGICA

Definir las metas para los próximos cinco años:

• Personales

• Profesionales

DESAFIOS DE LA ADMON ESTRATEGICA

• Amenazas de los nuevos competidores

• Barreras de entrada

• Amenazas de sustitución

• Poder de negociación de los compradores y proveedores

• Presencia de rivalidades

• Adaptarse alcambio

• Permanecer en el mercado

• Hacer planes realistas

DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMON ESTRATEGICA

ETICA es la disciplina que se relaciona con lo que es bueno o malo y con el deber y la obligación moral. La ética en la admón. estratégica se relaciona con la verdad y la justicia. Tiene diversos aspectos:

• Expectativas de la sociedad

• Competencia justa...
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