Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA
El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo

SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador
Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivosa largo plazo
Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio se halla en realidad
Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
Se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles o nivelescorporativos del negocio
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés su razón de ser

LA PLANEACION ESTRATEGICA DEBE RESPONDER TRES PREGUNTAS BASICAS
¿Hacia dónde va usted?
¿Cuál es el Entorno?
¿Cómo lograrlo?

MIOPIA DEL MARKETING
Levitt quiere dar entender: una corta visión del marketing en términos de los bienes oservicios proporcionados en vez de una visión amplia en términos de las necesidades que se deben atender

PORQUE HACER PLANEACION ESTRATEGICA
Consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización , permite que los lidere de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida, incrementa la capacidad de la organización, ayuda a que laorganización desarrolle, organice y utilice un mejor compresión del entorno en el cual opera

LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA
No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, por el contrario exige creatividad
No solo tiene que ver con decisiones futurias, por el contario esta relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización en elfuturo.
No elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a evaluar los riesgos que deben asumir

Monitoreo Consideraciones para
Del Entorno su aplicación

PLANEACION PARA PLANEAR
La planeación para planear incluye responder a estas preguntas y tomar las decisiones necesarias para obtener las respuestas antes de la iniciación de cualquier proceso real de planeación.
¿Cuántocompromiso existe en el proceso real de planeación?
¿Quién se debe involucrar?
¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?
¿De qué manera se ajusta el año fiscal de la organización al proceso de la planeación?
¿Cuánto tiempo empleara?
¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa?
¿Quién necesita analizar los datos?

Monitoreo del Entorno
En particular se deben monitorearcuatro entornos
1. el macro entorno
2. el entorno industrial
3. el entorno competitivo
4. el entorno interno de la organización

Consideraciones para su aplicación
Cada fase de dicho proceso contiene aspectos de aplicación que se deben abordar durante la misma y no posponer.

Búsqueda de Valores
Constituye un examen de los valores de los miembros del equipo de planeación, los valoresactuales de la organización y filosofía de trabajo, sus supuestos que comúnmente utiliza en sus operaciones

VALORES PERSONALES
Rokeach define el valor como “una convicción permanente de que una forma específica de conducta o estado final de existencia se prefiere de manera personal o social ante una forma opuesta o contraria de conducta o condición final de existencia. “

VALORESORGANIZACIONALES
Después de analizar los personales, se consideran los organizacionales, que reflejaran en el comportamiento futuro de la entidad.

FILOSOFIA DE OPERACIONES
Es la forma como enfoca su trabajo. La filosofía de operaciones de una organización incluye una serie de supuestos acerca de su funcionamiento y la manera como se toman las decisiones, ej. Los cinco principios de Mars
1. Calidad...
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