planeacion estrategica

Colegia San Francisco Javier
Quinto Bachillerato
Carrera Bachillerato en Ciencias y Letras
Prof. Edén Ventura
Tecnología de la Región








Planeación estratégica



Andrea María Rivas
María Teresa Guerra
Ana Isabel Sarti
Angelica Maribel Arroyo
Ana Lucia Aldana
Florencia Camere
Jean Salguero
Diego Fernando Urzua









Introducción
La Planeación Estratégicaes un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe deejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.









CAPÍTULO I
SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Las planeación: Aspectos generales
•El desempeño de un gerente sea mediante la habilidad para hacer las cosas correctas.
• La efectividad es muy importante.
• Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

¿Qué es estrategia?
El enfoque tradicional
• La estrategia es una determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa.
• Plan unificado, diseñado para asegurar que selogren los objetivos básicos de la empresa.

Un nuevo enfoque
• Las estrategias pasadas en la planeación han generado críticas.
• Las estrategias pueden surgir de la raíz de una organización.

CAPÍTULO II
LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Definición de la planeación estratégica formal
• El uso exclusivo del término planeación a largo plazo para describir el tema.

La importancia de laplaneación
• Sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas.
• El control se convierte en un ejercicio fútil.

La importancia de las metas
• Las metas son importantes por lo menos por cuatro razones.
• Las metas proporcionan un sentido de dirección
• Al establecer metas, la gente y las organizaciones refuerzan su motivación.

Las metaspermiten enfocar nuestros esfuerzos
• Los recursos de todas personas u organizaciones pueden utilizarse para lograr varias metas.
• Tienen que coordinar las acciones de muchos individuos.

Las metas guían nuestros planes y decisiones
• Las organizaciones enfrentan decisiones las cuales se simplifican con preguntas.

Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso
• Una meta establecida seconvierte en un estándar de desempeño.
• La replaneación es el factor clave para el éxito de una organización.
• La meta de Servus condujo a usar materiales baratos y equipo ineficiente.
• Dos jóvenes empresarios establecieron salvar la compañía y restaurar su antigua reputación.














CAPÍTULO III
Tipos de planes
• Una empresa multinacional tiene que coordinar lasacciones de miles empleados.
• Las organizaciones utilizan dos tipos de planes: estratégicos y operacionales.
• La misión es una parte relativamente permanente de la identidad de la organización que favorece la motivación de los miembros.
• La misión constituye la fuerza impulsora tanto de las metas estratégicas como de las operativas.
• Los planes estratégicos tienden a implicar años y a vecesdécadas.
• Se requiere cuatro distinciones principales entre planes estratégicos y operativos; horizontes temporales, alma, complejidad e impacto e independencia.
• Los planes estratégicos afectan una amplia gama de actividades organizacionales, mientras que los operativos tienen un alcance más estrecho y limitado.
• Para que la organización avance de manera efectiva, las metas y los planes...