Planeacion Estrategica

ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN:
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya se de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha dedestacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya queesta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

1. DEFINICIÓN:
El planeamientos estratégico es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,todo esto en función de la Misión y de sus Objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de sus recursos disponibles.

Muchas personas consideran aún que planeamiento estratégico es una secuencia ordenada de actividades para alcanzar un objetivo específico, y que debe ser realizado por una persona o por un grupo reducido de personas, obteniendo, de la forma de planear, así, escasos resultadosdebido a que se opera en ambientes con crecientes tasas de cambio. Frente a tal panorama, se perciben dos aspectos importantes: (1) el hecho de considerar a la organización como sistema cerrado o abierto; (2) el nivel de planeamiento que se desarrolla dentro de la empresa: operativo/táctico, estratégico y/o normativo.

Una buena estrategia debe:
- Ser capaz de alcanzar el objetivodeseado
- Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
- Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y mantenible en el tiempo.
- Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
- Suficiente por si misma.

2. CARACTERÍSTICAS DE LAPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
➢ Está proyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
➢ Está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales. Para enfrentar la incertidumbre, la planeación estratégica basa sus decisiones en los juicios y no en los datos.

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS:➢ Formulación de objetivos organizacionales
➢ Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
➢ Análisis del entorno
➢ Formulación de alternativas estratégicas

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NECESITA RESPONDER 3 PREGUNTAS BÁSICAS:

■¿Dónde estamos?
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia

■ ¿Dónde queremos ir?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

■ ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategiasapropiadas.
3. ETAPAS DEL PLANEAMIENTOS ESTRATÉGICO.
La Planeación estratégica cumple 6 etapas:

4. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes:
✓ La misión.
✓ Los objetivos.
✓ Las estrategias.
✓ El plan de cartera.

1. Definir la Misión de la Organización.
Toda organización...