Planeacion Estrategica

PROYECTO DE LA INVESTIGACION DE PLANEACION ESTRATEGICA

-CONTENIDO-

INTRODUCCION

METODOLOGIA

BREVE MARCO TEORICO

CAPITULO 1- GENERALIDADES DE LA EMPRESA

➢ ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
➢ ESTRUCTURA ORGANICA
➢ MISION Y VISION
➢ INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

CAPITULO 2- INVESTIGACION PREELIMINAR

➢ DEFINICION DE FACTORES INTERNOS = MICROESCENARIO
➢DEFINICION DE FACTORES EXTERNOS = MACROESCENARIO
➢ CUADRO DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

CAPITULO 3- APLICACIÓN DE TECNICAS (DESARROLLO DE MATRICEZ)

➢ DESARROLLO DE LA MEFI
➢ DESARROLLO DE LA MEFE
➢ DESARROLLO DE LA DOFA
1. DO (estrategias)
2. FO (estrategias)
3. DA (estrategias)
4. FA (estrategias)
➢ CUADRO DE ESTRATREGIAS
➢DESARROLLO DE LA MPC
➢ JUSTIFICACION PARA LA EVALUACION DE LA MPC
➢ DESARROLLO DE LA PEEA

CAPITULO 4- CONCLUCIONES

➢ MODELO PROPUESTO POR LA ACADEMIA
➢ ANALISIS DE LOS CUESTIONARIOS
➢ CUADRO DE CALIDAD
➢ CONCLUCION
1. (PROPUESTA DE MEJORA)

ANEXOS

➢ CUESTIONARIOS
➢ CRITERIOS GENERALES

BIBLIOGRAFIA

-INTRODUCCION-

Para eldesarrollo de este análisis se necesito, determinar ciertos factores, para poderlos evaluar según fuera el caso, ya sea, externos o internos, ya que en los siguientes diagnósticos se necesita determinar si son oportunidades, amenazas, fortalezas o debilidades.

Como primer diagnostico va ha estar la MEFI (matriz de evaluación de los factores internos) con el fin de formular nuevas estrategias yresumiendo la forma de evaluar las fuerza y debilidades mas importantes dentro de las áreas funcionales contenidas en nuestra organización, ya que ofrece identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Como segundo diagnostico, esta la MEFE (matriz de evaluación de los factores externos) con el fin de permitir un mejor resumen y evaluación acerca de la información económica, social,cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

En el tercer diagnostico va estar la matriz DOFA (matriz de amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas) en la cual van ha estar contenidos los análisis y selecciones de los factores externos así como los factores internos, esta se encarga de comparar tanto las debilidades y fortalezas internas conlas amenazas y las oportunidades externas de nacimiento, a estrategias factibles que ayudan a la estabilización.

Para el cuarto diagnostico tenemos la MPC (matriz de perfil competitivo) la cual nos va ha permitir como organización tener bien identificados a nuestros competidores mas cercanos, en esta es muy importante tener cuidado en elegir los factores claves con los que nos vamos ha comparar,así como a la asignación de ponderaciones ya que de una forma subjetiva, con conocimiento de la empresa, sustentado en estudios documentales, y los resultados pueden analizares de diversos ángulos y de diferentes puntos de vista, esto se vera en el desarrollo mas adelante.

Para el quinto diagnostico tenemos a la PEEA (matriz de posición estratégica y evaluación de la acción), la cual nos va hapermitir conocer las tendencias que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama, claro estamos hablando de un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensiva o competitivas, es de mucha importancia el desarrollo de esta y se vera mas adelante.

Como sexto y ultimo se mostrara gráficamente el resultado dela matriz PEEA, en la cual podremos concluir que en nuestra organización esta en una excelente posición, con la que cuenta, y son suficientes fortalezas, que tienen buenas oportunidades y por lo tanto nuestras estrategias pueden tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, y que podemos llevar la integración hacia delante para poder cumplir con nuestro objetivo general....