Planeacion estrategica

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CASO MAQUINARIA DE JARDINERIA EKO, S.A. DE C.V.
Esta era una de las organizaciones mas antiguas y de mayor renombre dentro del ramo de la maquinaria para jardinería. Durante su trayectoria deveinticinco años, la empresa EKO había hecho hasta lo imposible por producir la sesgadora de mayo calidad y de manejo manual. Si bien, oras empresas se habían diversificado hacia sesgadoreas eléctricas y suequipo respectivo (algunas de las cuales eran de inferior calidad), el gerente general de EKO, el ingeniero Flavio flores, se mantenía firme en su decisión de fabricar tan solo las sesgadorasmanuales de mejor calidad.
Recientemente el ingeniero flores se había mostrado preocupado, ya que los pedidos de sesgadoreas habían disminuido para representar solo un pequeño porcentaje de las ventas delos años anteriores.
Preguntas:
1. En que sentido ha sido el ingeniero Flores deficiente en la planeación concerniente a su empresa?
R/ El gerente Flores ha sido deficiente con respecto a la formade ver las cosas, puesto que en todo momento es necesario realizar cambios pero con la misma calidad del producto.
Crear escenarios al gerente Flores para poder cambiar su mentalidad.
2.Suponiendo que EKO no tuviera planes formales, enumere un listado de planes que la empresa debería tener. Explique el porque de la existencia de cada uno de sus planes incluidos en su lista.
Plan de ventas:puesto que han venido bajando las ventas y es necesario formalizar esta estrategia para que la empresa asegure su permanencia.
Plan de negocios: es necesario realizarlo puesto que es precios abarcarun mercado mas grande.
Plan de fabricación: es fundamental realizarlo puesto que se necesita ganar campo en el mercado de sesgadoras.
Plan de comercialización: para promover los productos einnovadores en la rama de maquinaria de jardinería.
Plan de producción: mejorar la materia prima capacidad de instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas, control de calidad, al igual que fabricar lo...
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