Planeacion estrategica

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TRABAJO FINAL
PLANEACION ESTRATEGICA: DEFAM LTDA

Carlos Carrascal
Alberto De la Cruz
Stephanie De Paz Amador
Shirley Gómez Macías
Edgar Lafourie
Alberto Pizarro

Trabajo presentado en la Línea de Profundización: Competitividad y Productividad Empresarial al Ing. Moisés Díaz

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
X SEMESTRE
GRUPOLN
1 DE OCTUBRE DE 2009
BARRANQUILLA
CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCION 3
1. PRESENTACION DE LA COMPAÑIA  4
2.1 MISION4
2.2 VISION 4
2.3 CLIENTES 5
2.4 PRODUCTOS Y SERVICIOS 5
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL7
3. OBJETIVO CORPORATIVO 8
4. OBJETIVOS FUNCIONALES 8
5. ESTRATEGIAS 9
6.5ESTRATEGIA DE GESTION DE PRODUCCION 9
6.6 ESTRATEGIA DE GESTION DE MANTENIMIENTO 11
6.7 ESTRATEGIA DE GESTION DE COMPRAS 13
6.8 ESTRATEGIA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO 16
6. INDICADORES18
7. PLAN DE ACCION 20
8. CONCLUSION 22
9. BIBLIOGRAFIA 23

INTRODUCCION

Las estrategias son un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, se usa normalmente en tres formas. Primero, paradesignar los medios empleados en la obtención de cierto fin, un punto que involucra la racionalidad orientada a un objetivo. En segundo lugar, es utilizado para designar la manera en la cual una persona actúa en un cierto juego de acuerdo a lo que ella piensa, cuál será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción; ésta es la forma en que uno busca tenerventajas sobre los otros. Y en tercer lugar, se utiliza para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar el combate.
Por lo tanto las empresas en este caso DEFAM LTDA se va a implementar los mapas estratégicos que son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización,y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño, conectado objetivos estratégicos en relaciones explicitas de causa y efecto con cada uno de los otros (financiero, cliente, procesos, aprendizaje y crecimiento).

1. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA

DEFAM LTDA.
DISEÑO FABRICACION Y MONTAJES INDUSTRIALES

DEFAM LTDA es una organizacióncuya función social es prestar los servicios de fabricación y montaje de equipos industriales basados en procesos metal mecánicos, con domicilio principal en la ciudad de Barranquilla en la República de Colombia.
Constituida legalmente bajo las leyes colombianas en el mes de Agosto de 1.999, mediante escritura pública No. 2361 de la notaria 1ª del circulo de Barranquilla, cuidad donde se fija...
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