Planeacion Estrategica

Planeación estratégica.
¿De qué se trata todo esto?
* Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.
Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeaciónefectiva
¿Porque planear?
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda institución opera en un medio que experimenta constantes cambios (tecnológicos, políticos,competitivos, actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de globalización.
PLANEACIÓN
“Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”* Significa que las decisiones de hoy producirán resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso deestablecer una visión organizacional como sueño realizable de directivos, compartido por todos funcionarios, que permite centrar los recursos de la organización en los objetivos vitales que laimpulsarán hacia su visión.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO:
Parte de esclarecer la misión o finalidad fundamental de la institución, para proyectarla en una imagen de futuro deseable y alcanzable,guiada por sus valores

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo.
Debe servir como guía en el establecimiento deprioridades, no debe incluir los objetivos y las metas.
La misión es la formulación del propósito para el cual existe. Generalmente es expresada en una sola frase.
Tiene un carácter bastanteduradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de la dependencia así lo requiere.
La misión establece claramente la razón de ser de la organización

LA VISIÓN
* Se resume en unenunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser
* Debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el...