Planeacion Estrategica

LIBRO DE PLANEACION ESTRATEGICA ESTELA GARCIA | LIBRO DE PLANEACION ESTRATEGICA EL RUMBO HACIA EL EXITO |
1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIONConcepto de Principio. Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guía de conducta que deben observarse en la acción administrativa. Los principios de la planeación son los siguientes: 1. Principio de objetividad. Los planes debendescansar en hechos reales más que en opiniones subjetivas. 2. Principio de medición. Los planes serán más seguros en tanto puedan ser expresados no solo cualitativas sino cuantitativamente. 3. Principio de precisión. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. 4. Principios de flexibilidad.Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este como consecuencia de la parte imprevista o de las circunstancias que vayan cambiando. 5. Principios de unidad de dirección. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo plan general. 6. Principio de rentabilidad. Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que se esperan con suaplicación y los costos que exige, debido definirse esto último y el valor cuantitativo de los resultados que hay que obtener. 7. Principios de participación: Todo plan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo o que se relacionen con su aplicación. | 1.5 PRINCIPIO DE LA PLANEACION Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuyaaplicación es indispensable para lograr una administración efectiva. Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: * Factibilidad. Los planes debe ser realizables, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad, y los resultados deben ser posibles de obtener. *Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamiento precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como el principio de Precisión, establecer la necesidad de utilizar datos, como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelosmatemáticos y datos numéricas, al elaborar planes, con la finalidad de reducir al mínimo los riesgos y los errores. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, es decir, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes unidades, volumen, etc.). La cuantificación facilita la ejecución y la evaluación del proceso de los planes, es decir el control. *Flexibilidad. Al elaborar un plan siempre es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcione nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a condiciones inesperadas. El no definir “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos. * Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, ydirigirse al logro de la filosofía, la visión, la misión y los objetivos de la organización, de tal manera que sean consistentes y armónicos en cuanto al equilibrio y la interrelación que deben existir entre todas las partes del plan y todas las aéreas. |
1.4 PROCESO DE LA PLANEACION1. MISION: es una declaración duradera de objetivos que distingue una empresa de otras similares, es comprendido larazón de ser de una empresa esencial para determinar objetivos y formular estrategias, también se le llama declaración de credo.Su naturaleza: es amplia en su alcance , permite al estudio de una vasta gama de objetivos y estrategias y factibles sin frenar la creatividad gerencial. Sus componentes: quienes son los clientes, cuales son los productos y servicios, compite la empresa...