Planeacion Estrategica

PLE-CV REV00

Licenciatura en Administración y Gestión de PyMEs Planeación Estratégica.

DIRECTORIO Mtro. Alonso Lujambio Irazábal Secretario de Educación Pública Dr. Rodolfo Tuirán Gutiérrez Subsecretario de Educación Superior Mtra. Sayonara Vargas Rodríguez Coordinadora de Universidades Politécnicas

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PÁGINA LEGAL Participantes Mtra. Gabriela Castillo Sánchez – UniversidadPolitécnica del Valle de México. Maestro Alejandro Reyes Velázquez – Universidad Politécnica de Morelos. Maestro Armando Enrique Juárez Valencia – Universidad Politécnica del Valle de México.

Primera Edición: 2010 DR 2010 Coordinación de Universidades Politécnicas.

Número de registro: México, D.F. ISBN-----------------

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ÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………… 1 PROGRAMADE ESTUDIOS ………………………………………………………………………………………….. FICHA TÉCNICA ………………………………………………………………………………………………………….. INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN……………………………………………………………………………… 2 3 6

GLOSARIO ………………………………………………………………………………………………………………… 21 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………… 24

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INTRODUCCIÓN Los avances tecnológicos en todos los campos, la proliferación de sistemas automatizados yflexibles en los procesos de producción, los adelantos informáticos y la globalización económica que implica la internacionalización de los procesos, provocan la imperiosa necesidad de lograr una mayor competitividad en todos los ámbitos. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo administrador debe comprender sunaturaleza y realización. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y nolucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. Es fundamental para los pequeños y medianos empresarios, que entiendan que la planeación estratégica de una empresa determina el comportamiento de la gente en ella misma, la estrategia no es la declaración de una visión, sino el conjunto claro de las acciones en las que cada persona puede trabajar. Cuando no hayestrategia el comportamiento de la gente en una empresa es caótico e incongruente, resultando en un pobre desempeño y mucha energía gastada. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave paraconseguir el compromiso con los cambios que se requieren. El propósito fundamental del presente manual, es proporcionar un documento que sirva de guía al profesor en la impartición de la asignatura, y que facilite el desarrollo de competencias en el alumno. El presente manual contiene cinco unidades que guían al profesor en el desarrollo de competencias del alumno. En la ficha técnica se describe lajustificación, el objetivo general, y se definen las capacidades y habilidades que se desarrollan en la asignatura; incluye además las unidades de aprendizaje.

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PROGRAMA DE ESTUDIOS

PROGRAMA DE ESTUDIO DATOS GENERALES
N OMBRE DEL PROGRA MA EDUCA TIV O:

Licenciatura en Administración y Gestión de PyMEs. Formar profesionistas con capacidades gerenciales altamente competitivos querespondan a los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en ambientes de incertidumbre, dirigiendo eficazmente sus recursos y funciones, a través de una visión vanguardista para diseñar, evaluar y aplicar estrategias que permitan innovar o mejorar procesos en las organizaciones en un marco de sustentabilidad. Planeación Estratégica PLE-CV El alumno será capaz de aplicar los elementos de...