Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA
MISION: Luego de casi 8 décadas de gestión, nos hemos establecido como una empresa líder del sector alimentario que viene proporcionarlo sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen de nuestro país. En Colombia S.A. nos hemos comprometido desde nuestros inicios guiados por la innovación, mejoramiento continuo procurando además nuestro desarrollo de nuestroscolaboradores, el fortalecimiento de los accionistas y Escriba aquí la ecuación.trabajando en plena armonía con el medio ambiente.
Pero por encima de todo el posicionamiento de colombina se fundamentado en el absoluto interés de acercarnos a los requerimientos y expectativas de nuestros clientes y consumidores quienes cada día demandan productos mas novedosos y consecutivos.
Nuestro portafolio deproductos durante los 10 últimos años se ha ampliado, proporcionando sabor y calidad, no solo niños, sino jóvenes y adultos, buscando satisfacer todas las etapas de la vida

VISION: Crecimiento financiero, Cautivar al consumidor, Satisfacer las expectativas de servicios los clientes, Ser una empresa de alta efectividad en la administración de recursos, Desarrollar y fortalecer nuestra culturaempresarial Promovemos y nos comprometemos con la aplicación de los siguientes valores, que caracteres a nuestras actuaciones, en procura de la existencia: Respeto, Compromiso, Creatividad, innovación y Trabajo en equipo

AMBIENTE INTERNO
FORTALEZAS

• Capacidades fundamentales en áreas claves.
• Recursos financieros adecuados.
• Buena imagen de los compradores.
• Un reconocido líder en elmercado.
• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.
• Acceso a economías de escala.
• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones competitivas.
• Propiedad de la tecnología.
• Ventajas en costos.
• Mejores campañas de publicidad.
• Habilidades para la innovación de productos.
• Dirección capaz.
• Posición ventajosa en la curva de experiencia.
• Mejorcapacidad de fabricación.
• Habilidades tecnológicas superiores.
DEBILIDADES
• No hay una dirección estratégica clara.
• Instalaciones obsoletas.
• Rentabilidad inferior al promedio.
• Falta de oportunidad y talento gerencial.
• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.
• Abundancia de problemas operativos internos.
• Débil imagen en el mercado.
• Débil red de distribución.
•Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
• Costos unitarios generales más altos en relación con los competidores clave.

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES
• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.
• Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor denecesidades de los clientes.
• Diversificarse en productos relacionados.
• Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).
• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.
• Complacencia entre las compañías rivales.
• Crecimiento en el mercado más rápido.
• Incremento en las ventas y productos sustitutos.
AMENAZAS
• Crecimiento más lento en el mercado.
• Cambiosadversos en los tipos de cambio y las políticas comerciales de gobiernos extranjeros.
• Requisitos reglamentarios costosos.
• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.
• Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.
• Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.
• Cambios demográficos adversos.

ESTRATEGIA DE POSICION FIJA
Colombina S.A., se ha ubicado en el sectorde galletería de sal para enfrentarse desde ésta posición fija en el mercado Colombiano, con el líder de la industria de galletas Noel S.A. Considerando que la estrategia de Noel se enfoca en fortalecer la calidad de sus productos, de sus marcas, y en desarrollar la categoría a través de la innovación, la segmentación, la distribución, como también en crecer internacionalmente. Colombina...
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