Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA



CENTRO DE GESTIO DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
TECNICO EN VENTAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
BOGOTA 2012
ANALISIS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Realice un análisis de planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partirdel análisis de sus fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas.
La planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa, un objetivo, una meta y luego debe ´planear como cumplirlos, que hacer para lograrlo.
Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situacionescomo la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
El método se respalda en unconjunto de conceptos del pensamiento estratégico, algunos de cuyos más importantes principios son:
* Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
* Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo: identificar las acciones que conducenefectivamente a la obtención del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
A. Realice un crucigrama con los siguientes temas:
Los estrategas
El direccionamiento
El diagnostico
Las opciones
La formulación estratégica
La auditoría estratégica

| | | | | | | | | | | 3 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | D | | | | | || | | | | | |
| | | | 1 | | | 4 | O | P | C | I | O | N | E | S | | | | | | | | |
| | | | E | | | | | | | A | | | | | | | | | | | | |
| | | | S | | | | | | | G | | | | | | | | | | | | |
| | | | T | | | | | | | N | | | | | | | | | | | | |
| | 5F | O | R | M | U | L | A | C | I | O | N | E | S | T | R| A | T | E | G | I | C | A |
| | | | A | | | | | | | S | | | | | | | | | | | | |
6A | U | D | I | T | O | R | I | A | E | S | T | R | A | T | E | G | I | C | A | | | | |
| | | | E | | | | | | | I | | | | | | | | | | | | |
| | | | G | 2 | D | I | R | E | C | C | I | O | N | A | M | I | E | N | T | O | | |
| | | | A | | | | || | O | | | | | | | | | | | | |
| | | | S | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |


1 ¿se define así el grupo que toma las decisiones?
2¿aqui es donde se definen la misión y la visión?
3¿es donde entra el análisis del DOFA?
4¿analisis vectorial de crecimiento o?
5¿en este proceso juega el presupuesto estratégico, cuál es?
6¿aquí se revisa para crearuna cultura estratégica?

C. investigue y defina que es misión, visión y valores corporativos

QUE ES MISION: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos yservicios a ofertar.
Características de una misión
Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
QUE...
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