Planeacion Estrategica

1.) Explique la Importancia de la Planeación Estratégica en la Mercadotecnia y explique los 6 factores principales incluidos en su definición.

La Planificación Estratégica constituye la base con la cual es posible tener una visión referente al desempeño actual de la empresa y los objetivos que se quieren alcanzar, al tener tal planificación se puede influir en los aspectos del futuro y tratarde modificar lo que se considera que perjudica el bienestar de la empresa. Es la base con la cual es posible comparar el desempeño actual y el esperado.

Es de suma importancia por que este es un proceso en el cual se busca asegurar el éxito de la Organización, donde debe analizarse el entorno interno y externo de la empresa, debe plantearse misión y visión, deben estar claras las metas yobjetivos que desean lograr y luego establecerse las estrategias a seguir para lograr dichos objetivos. Como se observa en el grafico siguiente:

Podemos concluir que es una serie de pasos que garantizan el buen desarrollo de los procedimientos y operaciones necesarias para el logro de objetivos de una organización.

Factores Principales:
* La estrategia es un patrón de decisionescoherentes, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consistente, explicito y proactivo (diseña el futuro y hace que éste suceda). Estas decisiones deben tomarse con racionalidad, teniendo en cuenta que la alternativa elegida, no permite una realización completa o perfecta de objetivos, sino que es simplemente la mejor solución disponible en las circunstancias dadas.
*
* Laestrategia constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos. Fundamental para la elaboración de planes y proyectos.
*
* La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: en que tipo de negocio se halla en realidad; provee la claridad a la empresa a cercadel mercado en el que expone su producto o servicio, sus competidores y la aceptación de los consumidores en relación con otros productos.
*
* La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva. Esto, posible usando el método FODA, donde se trata de aplicar y mantenerlas Fortalezas, superar las Debilidades, descubrir las Oportunidades e impedir las Amenazas.
*
* La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo, de negocios y funcional, de tal manera que la estructura se ajuste a la función. Porque en la planificación de estrategias también se definen las tareas quese van a realizar, quien y como lo va a hacer, de manera que el proceso de ejecución sea lo mas organizado posible.
*
* La estrategia constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés, su razón de ser.

2.) Explique Planificación Estratégica, Operativa y Táctica. Diferencie entre ellos.
Lourdes Munich Galindodefine La Planeación como la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. 
Ahora bien, realizaremos un cuadro comparativo entre los tres tipos de planificación, siendo esta la mejor forma de apreciar sus diferencias.

Planificación | Estratégica |Operativa | táctica |
Plazo | Largo plazo | Corto plazo | Mediano plazo |
Alcance | General | Especifico | Especifico |
Independencia | Misión de la empresa | Metas | Estrategias |
¿Para que sirve? | Exige a la Organización precisar lo que quiere ser y hacer | Establece las actividades que se deben alcanzar en el corto plazo. | Establece como se aplicaran las estrategias para alcanzar los...