Planeacion estrategica

UNIVERSIDAD SALAZAR
ANTOLOGÍA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

9º. SEMESTRE
CATEDRÁTICO:

LAE EDGAR ANGEL GARCÍA CARRASCO

2010

I. La planeación estratégica

Introducción
El turbulento mundo de los negocios en el que se desenvuelven actualmente las empresas mexicanas es un emocionante desafío que debemos enfrentar auxiliándonos dediversas herramientas, siendo una de ellas la planeación estratégica. Hoy por hoy, la Planeación Estratégica, resulta indispensable en la vida de una empresa sin importar su tamaño; ya que por muy sencilla que sea, hasta una microempresa debería de contar con esta vital herramienta.
Por otro lado, la Planeación Estratégica, se torna una fuerza para aquellas empresas que sí cuentan con ella, y porel contrario resulta una debilidad para aquellas que aún no basan la vida de su negocio en ella.
¿Qué es la planeación estratégica?
Podemos definir a la planeación estratégica como el arte y ciencia del proceso conformado por el conjunto de análisis, toma de decisiones y acciones, que realiza la alta dirección de una organización para el logro de su propósito y/o visión esencial.
Este proceso selogra a través del establecimiento de su filosofía organizacional, de la realización de un diagnóstico estratégico, de la aceptación y definición de sus competencias centrales, de una estrategia general, de líneas estratégicas y del establecimiento de planes y programas específicos.

1.2. ¿Cuáles son los tipos de planeación?
Así mismo, para una adecuada elaboración de la planeaciónestratégica, debemos tener en cuenta los diferentes tipos de planeación:
En cuanto al periodo establecido para su realización puede ser:
m A corto plazo: cuando se realiza en un término menor o igual a un año.
m A mediano plazo: cuando se realiza por un período de uno a tres años.
m A largo plazo: cuando se proyecta a un tiempo mayor de tres años.

En cuanto a su diseño puede ser:• Estratégica. Diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización.

• Táctica o funcional. Es la que determina los planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planesestratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio, con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.
• Operativa. Ésta se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por logeneral, dentro de esta planeación se determinan las actividades que debe desarrollar el recurso humano, por lo que se refiere a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

1.3. Elementos de la planeación estratégica
Es importante considerar además del tipo de planeación que se va a realizar, cuáles son los elementos de la planeación:
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B) Antecedentes históricos.Antigüedad.
• La estrategia se ha usado milenariamente en el terreno militar.
Orientales
Desde tiempos antiguos se contemplan temas como:
La superioridad, confrontación, ataque, confusión, terreno y situaciones de crisis.
Sun tzu. El arte de la guerra. Lectura.
El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en estos dos principios:
1. Todo el arte de la guerra se basa en elengaño.
2. El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar.
B) Epoca moderna
Maquiavelo, Lawrence de Arabia, Che Guevara, Mao Tse Tung.
Generalidades.
• Toda empresa tiene implícita o explícitamente una estrategia competitiva.
• Es una función de la alta dirección.
• Busca garantizar que al menos las políticas (si no las acciones) de las áreas funcionales,...