Planeacion Estrategica

Planeación estratégica v06

Aplicada al Desarrollo Personal e Institucional versión 0.6

Planeación Estratégica

© Dr. Héctor Eduardo Gómez Hernández
Seplan
HEGH/CGP 2009

Octubre 2009

Quien tiene un porqué para vivir, encontrará
casi siempre el cómo. Nietzsche.

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Planeación estratégica v06

Planeación Estratégica
Contenido del tema
Introducción ¿urgente oimportante?
I.  II.  La Relación Tiempo-Vida
¿Qué es la planeación estratégica?

III.  ¿Cómo elaborar un plan estratégico?
IV.  ¿Cómo hacer un diagnóstico?
V.  ¿Cómo afecta el Entorno al Interno?
VI.  Modelos de Desarrollo
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Introducción

¿Cuál es tu estado de ánimo?

Serenidad
Temple
Dominio

Entusiasmo
Alegría
OptimismoAburrimiento
Enfado - Fatiga

Antagonismo
Discrepancia
Oposición

Enojo
Apatía
Indiferencia
Frialdad
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Aflicción
Tristeza
Amargura

Miedo
Temor
Desconfianza

Ira
Molestia

Indecisión - Estrés
Angustia - Ansiedad - Incertidumbre - Intranquilidad

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introducción

URGENTE o IMPORTANTE
Importante
Importante y urgente-  Percances (falta de proactividad)
-  Problemas potenciados
-  Pérdidas (control de daños)
-  Paranoia…(estrés, agotamiento)
-  Penalizaciones
Urgente
No importante y urgente
-  Prisas intrascendentes
-  Priorizar mal (micro-management)
-  Presiones de terceros
-  Paros o interrupciones de otros
-  Principio de Peter

¿facultar, delegar o desentenderse?
4Importante no urgente
1)  Prever (prevenir…)
2)  PLANEAR (programar...)
3)  Prepararse (plena y permanente…)
4)  Producir (progresar integralmente)
5)  Pescar oportunidades (perseverar…)
No importante y No urgente
-  Perder el tiempo (TV, Internet…)
-  Perderse, (escapar…)
-  Platicar en exceso (
-  Pasatiempos excesivos (fanatismos)
-  Pereza y ociosidad
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introducción

URGENTE o IMPORTANTE
Importante
Zona de los
Zona de los

OCUPADOS

PREOCUPADOS

Urgente
Zona de los
Zona de los

DESOCUPADOS

DESPREOCUPADOS

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introducción

Acciones Importantes

• Prever, prevenir, precaver, ser proactivo
• Planear, programar, presupuestar, proyectar• Prepararse plena y permanentemente
• Producir, progresar de manera integral)
–  Hacer sinergia y cultivar las buenas relaciones
–  Ponderar: hacer lo que se debe y querer lo que se hace.

• Pescar oportunidades, priorizarlas,
–  Ser paciente y perseverante en el propósito
Si algo te urge es que algo importante dejaste pasar
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I. La RelaciónTiempo-Vida (1/2)
• Planear consiste en decidir anticipadamente sin improvisaciones, ni prisas, como usaremos el principal recurso no renovable
–  El tiempo, nuestro tiempo  nuestra vida, la de nuestras familias e instituciones y el de aquellos a quienes servimos.
–  Aprovechar tu tiempo = Aprovechar tu vida

Cuestionario sobre administración del tiempo
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I. La Relación Tiempo-Vida (2/2)
• La planeación es un proceso de mejora, crecimiento y DESARROLLO continuo, que consiste en pensar, hacer y evaluar para:
–  Lograr nuestra plena autorrealización y felicidad
–  Usar nuestro tiempo-vida para lograr objetivos específicos
Autorrealización (calidad de vida)
100%

50%

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0%

50%

Tiempo-vida
100%

8Pirámide de necesidades básicas de Maslow

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II. ¿Qué es la planeación estratégica? 
(1/5)
•  Acción mental anticipada y sistémica, que permite al ser humano dirigir su actuación hacia un futuro positivo, esperanzador, deseado y posible. Consiste en trazar por escrito ese futuro anhelado de mejora,...