Planeacion estrategica

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|¿Qué es la planeación estratégica? |
|La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o |
|intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también observa las posiblesalternativas de los cursos de acción en el futuro, y |
|al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en|
|la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes |
|proporcionan la base para que una empresa tomemejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear |
|significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. |
|La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas ||competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en |
|función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. |
|Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentesordenan sus objetivos y sus acciones en el |
|tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los |
|niveles estratégicos de la empresa". |
|La Planificación Estratégica tiene por finalidadproducir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna. |
|La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la |
|racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), |
|medianoplazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos). |
|Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde |
|una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoriarecopilación y envío de datos |
|presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado |
|cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratégico para la empresa. Aporta una metodología al proceso de diseño |
|estratégico, guían a la dirección en la tarea de diseñar laestrategia. La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el |
|directivo implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas |
|generales para la empresa (apoyada en la información de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; |
|las unidadesinferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las |
|unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un |
|sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la...
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