planeacion estrateguia y liderazgo

 INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFECIONAL “LAZARO CARDENAZ”
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO
Y ADMINISTRACION
SANTO TOMA


HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

TEMA: “PLANEACION ESTRATEGIA Y LIDERAZGO”







MEXICO;D.F A 16 DE AGOSTO DEL 2013.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LIDERAZGO

Planeación Estratégica es diseñar el futuro e identificar las formas de lograrlo,,establece los lineamientos generales de la planeación sirviendo de base a los demás planes ( tácticos y operativos). Esta es diseñada por los altos mandos de la organización y su función consiste en regir la obtención y uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

FILOSOFIA: Son el conjunto de valores, prácticas ycreencias que son la razón de su organización y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.
MISIÓN: La misión de una empresa es la razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe. La misión es de carácter permanente.
VISIÓN : La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando elpresente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS : Son los resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo determinado para lograr la misión.

1.1 CONCEPTO , IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS.
Concepto: Planeación estratégica se concibe como “ el proceso administrativo que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobrelos recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total, en un mediano y largo plazo.
Importancia: En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostradoque si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Caracteristicas: La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:


Propicia eldesarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecerun esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar un descicion
La investigación y el desarrollo como vertientes de la Planeación Estratégica asegura el futuro dela organización, orientándola hacia un fin preestablecido, es decir, planeado.
 A diferencia de los procedimientos de toma de decisión en épocas anteriores, hoy en día:
Se determina un objetivo y una estrategia, Primero se analiza a fondo antes de empezar,Una etapa de experimentación,Se toma la decisión definitiva , Control y de evaluación ,Alimentación de lo planeado.
Demasiada Planeación...