Planeacion estrateica 04 cea ae picea d

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PLANEACION_ESTRATEICA_04_CEA_AE_PICEA_D

Calidad total y planeación estratégica: soportes para enfrentar el ambiente turbulento de las organizaciones.
Dr. Francisco Javier Díaz Jaimes. A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización,llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o diez años en el futuro. La diversidad de las concepciones con respecto a estrategia nos ayudan a madurar la forma en como debemos enfrentar los problemas organizacionales. Mientras que para Hitt, la estrategia es “un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados, cuyo objetivo es explotar las competenciascentrales y conseguir una ventaja competitiva”1. Este enfoque nos ayuda a aplicar con mayor precisión la calidad en un contexto de globalización en donde la competitividad en el sector al que pertenezca la organización, ya no se presenta solamente en un medio ambiente nacional, sino también en el internacional, haciendo con esto un contexto competitivo muy adverso. Para Alicia Cartagerena la estrategiaserá, “adaptar los recursos y fortalezas de la organización al contexto en el que actúa, aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos a la luz de los objetivos organizacionales”2. Esta perspectiva es un enfoque moderno apegado a la teoría organizacional, por lo que el enfoque puede ser más versátil, en el sentido de que puede tener una mayor aplicabilidad para cualquier organización, yasea pequeña, mediana o grande o inclusive pública o privada. Existen otras posturas que se apegan más a la perspectiva de la planeación estratégica como es el caso de Tersine: “Es un patrón o plan que integra las metas principales de una organización, sus políticas y las secuencias de acción en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a dirigir y asignar los recursos de unaorganización en una postura única y viable en base a sus capacidades y a sus limitaciones internas relativas, a los cambios previstos en el entorno y a los movimientos contingentes de componentes inteligentes”3. Este planteamiento ayuda a enlazar el plan, con los objetivos, metas y acciones de la

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Hitt A. Michael (2004). “Administración estratégica” Competitividad y conceptos de globalización, edit.Thomson. Pag. 9 2 Cartagerena B. Alicia y Freijedo F. Claudio. (1999). “Administración y gestión de las organizaciones”. Ed. Macchi 3 Tersine J. Richard, “Organization Decision Theory: A Synthesis”, en George R. Terry (Org.), Management. Selected Readings, Homewood, III., Richard D. Irwin.

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organización, sin duda elementos metodológicos necesariospara la planeación estratégica. En realidad la estrategia es un término antiguo rescatado de los griegos y cuyo enfoque tiene que ver con los ambientes de guerra, propios de la perspectiva de mundo que se tenía en aquel tiempo. Estrategia es un término que proviene del griego “strategos” y significa “arte de dirigir las operaciones militares”. Tradicionalmente, esta palabra se asocia a la guerra,a las batallas o al ejército. Ante esta circunstancia, es necesario hacer una pequeña reflexión antes de continuar con este análisis, la técnica de la estrategia debe actualmente ser matizada, a fin de que las organizaciones no tomen decisiones estratégicas con la finalidad de acabar con el “enemigo”, el siglo XXI obliga a pensar, no en el enemigo sino en el adversario, el competidor, la idea esque no con la finalidad de destruir y ganar mercado, se erosione el medio ambiente natural y humano.

Como utilizar la planeación estratégica.
La planeación estratégica tiene una relación cercana con la administración estratégica, si consideramos los objetivos de la misma. Administración Estratégica: es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales...
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