Planeacion Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA

Empecemos por ver el origen de nuestra palabra que viene de los griegos en sus ejércitos como el arte de ser general al enfocarse en la eficiencia que tuvieron estos mismos representantes en las guerras, ya que si recordamos dichos ejércitos fueron los mayores conquistadores de la historia, ya mas adelante con el optimismo y desarrollo industrial de la década de lossesentas, nace la necesidad de encontrar esas estrategias para adaptarse a las necesidades de la época y con el apoyo que brindo Harvard quieres empezaron a destacar la estrategia corporativa global.

Pero veamos un paso a paso de la evolución de la planeación estratégica en las etapas que le enmarcaron así:
* Su primer fase donde aparecen las relaciones entre el lugar, sector, y la forma comoharía sus negocios}

* La segunda se cambian los pensamientos y deja de estar obligada la planeación a adaptarse a la estructura de la empresa

* En la tercera etapa se generan cambios en lo tecnológico, administrativo y socio político lo que genero un gran desafío en la búsqueda de respuestas estratégicas oportunas

* En la cuarta época se comienza a generar el pensamiento a largoplazo en las organizaciones, esto sumado con el fin del periodo de recorte y racionalización, que lleva en si un gran optimismo para el inicio de esa década.

* En la quinta época aparece nuevos términos debido al estudio de las formas de conquistar en las épocas romanas, donde los reinos definían la misión que cumplían y después si buscaban las estrategias de conquista

* Finalmente conla definición de planificación, emergen las primeras preguntas importantes para las organizaciones para los gerentes, las cuales marcaban el nuevo rumbo de las mismas

En esta evolución es bueno ver los significados de que es y no la planeación estratégica, donde se enmarcan las primeras barreras para evitar cualquier tipo de error en la organizaciones, es donde decimos que en la planeaciónestratégica nunca podremos hablar de pronosticar, menos de pensar en solo aplicar las técnicas cuantitativas y pues por estar enfocada a negocios no podemos decir que nos elimina la totalidad de los riesgos.
Pero también debemos revisar las inquietudes que enmarcan a planeación estratégica en las que encontraremos las guías básicas para poder proyectar nuestra organización al pensar en ¿que sequiere lograr?, ¿en que situación se esta?, ¿Qué se puede hacer? Y ¿Qué se va a hacer?.
Además nacen las inquietudes para las empresas donde vamos a buscar la línea básica de nuestros negocios, las filosofías y propósitos fundamentales, objetivos a corto y largo plazo, determinar si estas están en equilibrio, que producto es obsoleto, la forma y el memento de sustituir dichos productos, lasoportunidades teniendo en cuenta sus debilidades y fortalezas.
Ahora veamos las características que posee la planeación estratégica para las organizaciones:
* Proporciona el desarrollo a la empresa
* Reduce los niveles de incertidumbre
* Prepara las empresas para las contingencias
* Mantiene la mentalidad futurista
* Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea
* Establece unsistema racional
* Reduce al mínimo los riesgos
* Promueve la eficiencia
* Establece un plan de trabajo
* Proporciona elementos de control

Es bueno recabar en nuestro ensayo términos importantes como lo que tiene que ver con la organización y administración, donde encontraremos la guía para poder cumplir con la misión, pero para esto debemos vencer parámetros como laresistencia al cambio y dejar de ver el cambio como una amenaza o peor aun creer que esta fuera de nuestro alcance. Es al vencer estas barreras que aparecerá el desarrollo organizacional que será base fundamental para la solución de problemas y renovación de las organizaciones, creando una cultura organizacional que nos ayudara a crear los hábitos necesarios para tener siempre a la mano las respuestas a...