Planeacion exitosa

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Planeacion Fiscal Exitosa
Autor: C.P. Desiderio Ibarra Torres

Hoy en día es necesario que la empresas generen utilidades y sobretodo que estas sean administradas de una manera eficiente y eficaz lo que repercutirá en recursos para inversiones que generen ingresos, en fin crear un circulo virtuoso.

Esto se logrará a través de herramientas que causen un efecto positivo en las finanzas de laempresa, para lo cual es necesario que antes de iniciar un negocio, un proyecto o un cambio que impacte en la resstructura organizacional, también consideremos la planeación fiscal como complementaria, ya que desafortunadamente en algunas culturas empresariales esta área no es vista con "buenos ojos" sino como un "mal necesario", sin embargo, si logramos cambiar nuestra percepción y considerarque todas las áreas son importantes tal vez evitemos "dolores de cabeza futuros" por lo cual mas que verla como un mal la veremos como un aliado para alcanzar nuestras metas y ahora al cambiar nuestra percepción veremos "el lado positivo del área fiscal ".


Meta
Antes que cualquier cosa debemos preguntarnos ¿Qué es lo que quiero alcanzar? ¿Porqué debo realizar una planeación? ¿Cuál o cuálesson las razones por las que debo planear en mi negocio referente al tema fiscal? Podemos hacernos mas planteamientos, sin embargo al final llegaremos a una raíz común que sería la causa principal objeto de este análisis “reducir, diferir, acreditar, compensar, solicitar devolución o en su caso eliminar la carga fiscal dentro del marco jurídico aplicable en que se encuentra mi negocio”, precisamenteuna vez que llegamos a esta conclusión he ahí la importancia de darnos un tiempo para “poner los cimientos de nuestro proyecto” y comenzaremos por establecer una meta en relación a como estamos ahora y como debemos estar, por ejemplo: Voy a iniciar un negocio, ¿bajo qué régimen fiscal debo tributar?, ya tengo un negocio y desconozco si estoy en el régimen adecuado o si estoy aprovechando lasbondades de mi régimen o lo que estoy pagando es en exceso ¿qué debo hacer?, como podemos observar para definir una meta de a donde voy debo saber donde estoy, por lo que los primeros pasos para establecer una meta son:
Elaborar un diagnóstico de donde y cómo estoy.
Si va a comenzar un negocio definir metas ¿qué giro tendrá el mismo?, ¿a qué tipo de mercado va enfocado?, ¿qué tipo de productosofrecerá?, si exporta o importa, ¿cuáles son las condiciones de mercado? ¿tiene un plan de negocio?, ¿ existe un presupuesto anual mínimo por los siguientes dos ejercicios?, ¿bajo qué esquema contratará a su personal y a sus directivos? en fin además será necesario hacerse planteamiento en las diversas áreas claves del negocio, algunos cuestionamientos serán a corto plazo unos más a mediano y otros nosin ser menos importantes a largo plazo de acuerdo a que tan claro y amplio estén nuestras metas estaremos en condiciones de seguir con el siguiente paso:
Definición de un plan de Acción
Durante esta fase será necesario diseñar un plan articulado congruente con las metas anteriormente definidas que abarquen a socios, empleados, clientes, proveedores, y demás terceros, queda de más decir que elobjetivo principal es que el “negocio sea negocio” ya que siendo así de este se podrán cubrir las obligaciones contraídas con propios y terceros lo que nos dará pauta a una adecuada administración de los recursos tanto humanos como materiales, en esta etapa es muy importante identificar las oportunidades desde todos los puntos de vista ya que suele ser común que sólo algunas áreas seanconsideradas en cuenta y otras no y esto nos lleva a resultado indeseados que posteriormente nos traen consecuencias inciertas.
Precisamente uno de los objetivos de “planear” es prever situaciones que pongan en riesgo a la empresa y se tenga bajo control por lo que tanto el establecimiento de metas como el diseño de una planeación integral y estratégica son columna vertebral para una operación saludable...
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