Planeacion Financiera Empresarial

Generacion De Valor Y Valuacion De Empresas
INTRODUCCIÓN
Las pequeñas y medianas empresas se enfrentan hoy en día a mayores desafíos competitivos esto se debe a la profundización y la ampliación   de la globalización y de la liberalización comercial. Los empresarios necesitan adoptar nuevos esquemas y formas de conducir la empresa ante los diferentes acontecimientos que se presentan a   nivelglobal pues estos representan una desventaja para los empresarios,
Igualmente, en la actualidad es evidente que la creación de valor es un elemento no solo de competitividad, sino de supervivencia para cualquier empresa que quiera permanecer en el mercado, aun cuando ésta no sea una gran empresa, Por ello, crear valor es un desafío que enfrentan las organizaciones. En el ámbito de las pequeñasempresas el reto es mayor, ya que se cuestionan no sólo la validez de las líneas de acción significativas, referentes a cómo sus negocios pueden generar valor, sino también, se discuten las actividades que actualmente realizan y que potencialmente afectan el valor de sus negocios.
La creación de valor   involucra la toma de decisiones financieras; adoptando un pensamiento crítico orientado a crearvalor ya que estamos en un mundo competitivo   por lo cual se requiere adoptar un pensamiento orientado a crear valor; los directores deben de concentrar sus esfuerzos en la toma de decisiones referente al aspecto financiero, con el fin de garantizar decisiones adecuadas que favorezcan el logro de dicho objetivo, además de garantizar la permanencia de la organización.
La...

2. GENERACION DEVALOR   Y VALUACION DE LAS EMPRESAS

INTRODUCCION
El tema de valuación de empresas en marcha es tan vasto, y ha evolucionado tanto en los últimos años, que solamente podemos aquí mencionar algunos conceptos fundamentales.

Sorprendentemente, existe por el momento muy poca literatura en español sobre este tema, probablemente por el famoso teorema del huevo y la gallina, es decir, las valuacionesse hacen “a ojo”, y entonces no hay textos que traten el tema, y como no hay textos que traten el tema, entonces las valuaciones se hacen “a ojo”.

La valuación de una empresa juega un rol fundamental a la hora de hacer alianzas, buscar aportes de capital, planear fusiones y adquisiciones, o diseñar un portfolio de inversiones.

Como el proceso de valuación involucra el uso de muchamatemática, podría pensarse que el ejercicio de valuación es un ejercicio objetivo. Sin embargo, no lo es. Puede ser que los modelos usados para valuar empresas sean cuantitativos, pero los inputs y los supuestos que se hacen dejan un espacio gigante para los juicios subjetivos. Por eso es que los valores obtenidos siempre están “coloreados” por toda la información que introdujeron los analistas en elproceso.[1]

Generacion De Valor Eva
Presentación de la Administración Basada en Valor - ABV
2006 La Administración Basada en Valor El EVA - Valor Económico Agregado Implementando la ABV

El compromiso por aumentar el valor debe ir más allá de definirlo en la misión corporativa, toda empresa que busca el valor debe incorporar este concepto dentro de los procesos de la organización. MERITUM

LaAdministración Basada en Valor El EVA - Valor Económico Agregado Implementando la ABV

Importancia de la Administración del Valor
El capital es un bien escaso que debe ser administrado correctamente por las empresas

El incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas empresas líderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol, Femsa,Daimerchrysler y Volkswagen, entre muchas otras, a incorporar la Administración Basada en Valor como estrategia para convertirse en organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas La ABV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior generación de flujos de efectivo, objetivos que...