Planeacion Financiera Empresarial
Páginas: 9 (2150 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
Tema I.- PLANEACIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
1. Importancia de la planeación financiera empresarial
La planeación es la primera parte del proceso administrativo, aquí se define el objetivo primordial de la empresa; Agustín Reyes Ponce la define como: “Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo y le determinación del tiempo y números para su realización”[1]
La planeación es la fase donde se redactan las reglas a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa, optimizando los recursos con los que cuenta.
La importancia de la planeación está en:
• Ayudar al desarrollo de la empresa con una mejor organización.
• Utilización optima de los recursosmonetarios y humanos.
• Auxiliar a la empresa para prevenir las posibles contingencias y minimizar los riesgos (con base en las diferentes alternativas que se plantean).
• Con base en los planes de trabajo la empresa logrará su eficiencia y eficacia dentro de todas sus áreas.
• Se busca el máximo rendimiento de los recursos de la empresa y del tiempo.
• Facilitar la toma de decisiones.Para la planeación de una empresa se cuenta con el apoyo de los siguientes principios:
1) Factibilidad: Todo plan debe ser realizable y adaptarse a la realidad.
2) Objetividad y cuantificación: El plan se debe fundar en datos reales para evitar las especulaciones y cuantificarse en dinero, cantidades y tiempo, según lo anterior, todo plan debe ser preciso.
3) Unidad y dirección:Los planes específicos deben integrarse en el plan general para lograr el objetivo general.
4) Delegación: Los planes deben involucrar a las unidades ejecutoras.
5) Flexibilidad: Tomar en cuenta los imprevistos y mantener un margen de holgura.
6) Cambio de estrategias: En algunas ocasiones los planes deben modificar las estrategias sobre la base de las circunstancias que se presentenpara lograr el objetivo planeado.
7) Visión estratégica: Los planes deben tener una visión futura a largo plazo.
8) Control: Sirve para evaluar y llevar un seguimiento dentro de lo que se planteó al principio.
El tipo de proceso de planificación está condicionado a las metas y objetivos que tiene una empresa para alcanzar sus objetivos particulares (corto plazo) y sus objetivos generales(largo plazo); existen tres tipos de planeación:
1) Planeación operativa: Esta se establece a corto plazo, es especifica y tiene un objetivo determinado; convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, pasos concretos y objetivos evaluables a corto plazo.
2) Planeación táctica: Se establece entre la operativa y la estratégica; una de sus características es que susplanes son más específicos y su objetivo se busca encontrando eficiencia de todas sus áreas.
3) Planeación estratégica: Esta es a largo plazo y enfoca a la organización como un todo para lograr las metas organizacionales; su importancia es que puede anticipar un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado del análisis de planeación a largo plazo; tomando en cuenta que los costosde planeación son una inversión, no debe incurrirse a ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable.
4) La planeación por ares funcionales: Aquí dependerá del tipo de tamaño de la empresa y de cómo este estructurada en su organigrama; un esquema seria:
o Ventas
o Producción
o Recursos humanos o personal
o Financiera
o Marketing, etc.2. La planeación empresarial y su vínculo con la planeación financiera
La planeación financiera corresponde a corto plazo y está formada por un plan de trabajo presentado por escrito y convertida esta información a unidades y dinero; esto documentos se llaman presupuestos.
Para elaborarlos se puede iniciar tomando en consideración las ventas estimadas y con ello determinar cuál será...
1. Importancia de la planeación financiera empresarial
La planeación es la primera parte del proceso administrativo, aquí se define el objetivo primordial de la empresa; Agustín Reyes Ponce la define como: “Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo y le determinación del tiempo y números para su realización”[1]
La planeación es la fase donde se redactan las reglas a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa, optimizando los recursos con los que cuenta.
La importancia de la planeación está en:
• Ayudar al desarrollo de la empresa con una mejor organización.
• Utilización optima de los recursosmonetarios y humanos.
• Auxiliar a la empresa para prevenir las posibles contingencias y minimizar los riesgos (con base en las diferentes alternativas que se plantean).
• Con base en los planes de trabajo la empresa logrará su eficiencia y eficacia dentro de todas sus áreas.
• Se busca el máximo rendimiento de los recursos de la empresa y del tiempo.
• Facilitar la toma de decisiones.Para la planeación de una empresa se cuenta con el apoyo de los siguientes principios:
1) Factibilidad: Todo plan debe ser realizable y adaptarse a la realidad.
2) Objetividad y cuantificación: El plan se debe fundar en datos reales para evitar las especulaciones y cuantificarse en dinero, cantidades y tiempo, según lo anterior, todo plan debe ser preciso.
3) Unidad y dirección:Los planes específicos deben integrarse en el plan general para lograr el objetivo general.
4) Delegación: Los planes deben involucrar a las unidades ejecutoras.
5) Flexibilidad: Tomar en cuenta los imprevistos y mantener un margen de holgura.
6) Cambio de estrategias: En algunas ocasiones los planes deben modificar las estrategias sobre la base de las circunstancias que se presentenpara lograr el objetivo planeado.
7) Visión estratégica: Los planes deben tener una visión futura a largo plazo.
8) Control: Sirve para evaluar y llevar un seguimiento dentro de lo que se planteó al principio.
El tipo de proceso de planificación está condicionado a las metas y objetivos que tiene una empresa para alcanzar sus objetivos particulares (corto plazo) y sus objetivos generales(largo plazo); existen tres tipos de planeación:
1) Planeación operativa: Esta se establece a corto plazo, es especifica y tiene un objetivo determinado; convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, pasos concretos y objetivos evaluables a corto plazo.
2) Planeación táctica: Se establece entre la operativa y la estratégica; una de sus características es que susplanes son más específicos y su objetivo se busca encontrando eficiencia de todas sus áreas.
3) Planeación estratégica: Esta es a largo plazo y enfoca a la organización como un todo para lograr las metas organizacionales; su importancia es que puede anticipar un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado del análisis de planeación a largo plazo; tomando en cuenta que los costosde planeación son una inversión, no debe incurrirse a ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable.
4) La planeación por ares funcionales: Aquí dependerá del tipo de tamaño de la empresa y de cómo este estructurada en su organigrama; un esquema seria:
o Ventas
o Producción
o Recursos humanos o personal
o Financiera
o Marketing, etc.2. La planeación empresarial y su vínculo con la planeación financiera
La planeación financiera corresponde a corto plazo y está formada por un plan de trabajo presentado por escrito y convertida esta información a unidades y dinero; esto documentos se llaman presupuestos.
Para elaborarlos se puede iniciar tomando en consideración las ventas estimadas y con ello determinar cuál será...
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