Planeacion financiera

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Conceptos
Características
Y Proceso
UNIDAD 1
1

 CONCEPTOS:
 Parte de la Administración Financiera que tiene por





objetivo el futuro de un organismo social
O bien:
Técnica que aplica el profesional, para la evaluación
futura de una empresa y tomar decisiones acertadas
O bien:
Herramienta que aplica el administrador financiero,
para la evaluación proyectada, estimadao futura de
una empresa publica, privada, social o mixta y que
sirva de base para tomar decisiones acertadas.
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 Características:
A) Es una herramienta o técnica financiera;
B) Que aplica el administrador financiero, gerente de finanzas, tesorero,
contralor, etc.;
C) Siendo el objetivo principal de la planeación financiera, la evaluación futura,
proyectada o estimada;
D) De unaempresa publica, privada, mixta o social, desde el punto de vista
financiero.

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PLANEACION FINANCIERA
CLASIFICACION (PROCESO)

 PLANEACIÓN PERSONAL


Conjunto de planes que expresan los deseos, ideales aspiraciones y propósitos para el desarrollo
familiar, social, político y profesional

 PLANEACIÓN EMPRESARIAL



Conjunto de planes que expresan la proyección delsuperávit de efectivo o excedentes financieros,
para optimizar el patrimonio, así como la proyección total o integral de la actividad de la empresa.
La planeación empresarial puede ser patrimonial e integral.

 PLANEACIÓN PATRIMONIAL


Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo, conocido también como
excedentes financieros, para optimizar el patrimonio capitalcontable de la empresa con el
mínimo de riesgo.

 PLANEACIÓN INTEGRAL



Conjunto de planes que expresan la proyección total, integra o completa de la actividad de la
empresa, a corto, mediano, y largo plazo.
La planeación integral, se divide en planeación normativa, estratégica, táctica, operativa y de
imprevistos o contingentes.
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 PLANEACION NORMATIVA:


Conjunto de planes queexpresan los valores de los integrantes de la Asamblea de
Accionistas y/o consejo de administración , donde se presentan los ideales que definen la
razón de existencia de la empresa, y en términos cualitativos a largo plazo.
 A) Premisas de planeación.- Son las proposiciones básicas de la empresa, donde se
fundamentan los propósitos y políticas.
 B) Propósitos.- Son los fines supremos quedefinen la razón de existencia, carácter y
naturaleza de la empresa.
 C) Políticas.- Reglas y principios generales y particulares que sirven de guía y
orientación al pensamiento y acción de administradores y miembros de la empresa.

 PLANEACION ESTRATEGICA:





Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la
empresa, a largo plazo, así como losmedios a implementar, para el logro de las metas u
objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de una situación afecta al
organismo social.
A) Objetivos.- Resultados, fines o metas viables y cuantificables que espera alcanzar la
empresa a largo plazo.
B)Estrategias.- Medios a implementar por miembros de alto nivel , de suma importancia
para la vida de la empresa ydeterminantes para la consecución y logro de metas y objetivos
a largo plazo.
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 PLANEACION TACTICA:


Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera lograr una área funcional de la empresa,
así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias necesarias para lograrlos a mediano plazo.
A) Fines o metas a mediano plazo.- Resultados cuantificables que espera lograro alcanzar un área funcional de
la empresa a mediano plazo.
B) Tácticas.- conjunto de actividades necesarias que sigue una empresa para lograr las metas a mediano plazo.
C) Sub objetivos.-. Conjunto de fines o metas especificas cuantitativas de una empresa a mediano plazo.
D) Sub estrategias.- Conjunto de acciones especificas a implementar, para alcanzar un objetivo a mediano
plazo....
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