Planeacion Operativa

instituto tecnológico superior de acayucan
ING. GESTION EMPRESARIAL

INSTRUMENTOS DE PRESUPuESTACION EMPRESARIAL

UNIDAD III

PLANEACION OPERATIVA

C.P. GONZALEZ PABLO LORENZO

INTEGRANTES:

regino Nolasco Alejandro

Santiago Gómez calixto

405-B vespertino

acayucan, ver a 17 de mayo de 2011

3. PLANEACIÓN OPERATIVA

3.1 Concepto y tipos de planeación.3.2.1 Tipos de planes.
3.2.2 Concepto de presupuesto.

3.2 Ventajas y limitaciones de los presupuestos.

3.3.3 Ventajas.
3.3.4 Limitaciones.

3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos.

3.4.5 Elección de períodos.
3.4.6 Organización de la preparación del presupuesto.
3.4.7 Ejecución de los presupuestos.3.4.8 Control de los presupuestos.
3.4 Presupuesto base cero.

3.5.9 Análisis costo-beneficio.

3.5 Presupuesto maestro.

3.6.10 Concepto.
3.6.11 Elementos que lo integran.

3.6 Presupuesto Operativo.

3.7.12 Presupuesto de ventas.
3.7.13 Presupuesto de producción.
3.7.14 Presupuesto de materia prima.3.7.15 Presupuesto de mano de obra.
3.7.16 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
3.7.17 Presupuesto de gastos de operación.
3.6.7 Presupuesto de costo de venta.



INTRODUCCION

Dentro de esta unidad III se abordaran los temas que rigen la presente unidad que lleva por nombre PLANEACION OPERATIVA, y dentro de esta veremos los diferentes tipos depresupuestos que existen, asi como también como poder elaborarlos manualmente o electrónicamente.
Cabe mencionar que en esta unidad se llevara a la práctica todo lo que se verá en la teoría y de acuerdo a esto se harán diferentes ejercicios respecto a los tipos de presupuestos y su desglosamiento

UNIDAD III PLANEACION OPERATIVA

3.1.- CONCEPTO Y TIPOS DE PLANES
Es el sentido más universalimplica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lomismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

3.1.1.-TIPOS DE PLANES

* Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
* Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
* Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes:estratégicos, tácticos, operativos y normativos.
* El primero y el último se realizan a largo plazo, el segundo en el mediano plazo y el tercero en el corto plazo.

Según la naturaleza de la organización, se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
Propósitos o Misiones
La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier partede ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.

Objetivos
Son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos dela empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por completo.
Estrategias
Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como...