Planeacion, planificacion, etc.

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  • Publicado : 19 de junio de 2011
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En que consiste la planeación?
Fijar cursos de acción, establecer principios para orientación, describir secuencia de operaciones, determinar tiempo y números para llevar a cabo
Cuál es el proceso de planificación?
Misión = objetivos (alternativas, valorizar e analizar) = escrito de cómo se lleva a cabo = evaluación (para facilitar las siguientes planificaciones)
Nombre unas razonesimportantes para planificar.
Desarrolla la empresa mediante utilización racional de recursos
Reduce niveles de incertidumbre que puedan presentarse
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias presentes
Mantiene la mirada en el porvenir; Permite establecer metas
Condiciona la empresa al ambiente que la rodea
Establece un sistema racional para la toma de decisiones
Reduceriesgos y aprovecha oportunidades
Decisiones se basan en hechos y no emociones
Promueve eficiencia al eliminar improvisación
Promociona elementos para llevar a cabo control
Suministra las bases a través de las cuales opera la empresa
Disminuye problemas potenciales; rinde al administrador tiempo y esfuerzo
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de decidir
Que es la factibilidad?Que tus metas sean creíbles y alcanzables
Que es la flexibilidad?
Es un Plan B para situaciones imprevistas para las condiciones presentadas
Que es objetividad y cuantificación?
El uso de datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, etc. para que la planeación sea más confiable y pueda ser expresado numéricamente
Que es la unidad?
Todos los planes deben integrarse a un plangeneral que sea consistente y armónico

Que es el cambio de estrategias?
Modificar los cursos de acción y consecuentemente las políticas, programas , procedimientos y presupuestos (cuando un plan se extiende en relación a tiempo)
Cuáles son los pasos para una planeación según Harold Koontz?
Detección de una oportunidad Comparación de alternativas
Establecimiento de objetivos Elecciónde una alternativa
Consideración de las premisas Elaboración de los planes de apoyo
Identificación de las alternativas Elaboración del presupuesto
Que son los planes?
Diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlas
Que son los planes estratégicos?
Establecen lineamientos generales que sirven de base a los demásdiseñados por alta jerarquía que consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización de largo plazo
Que son los planes tácticos?
Planes departamentales que son coordinados por los directivos del nivel medio y se subordinan a los planes estratégicos; actividad especifica
Que es la planeación estratégica?
Es laplaneación general de la empresa que tiene el propósito de establecer guías generales de acción de la misma; decide objetivos, recursos utilizados, políticas generales, admón de recursos
Cuales son unas características de la planeación estratégica?
Es original: constituye fuente u origen para planes específicos subsecuentes
Es conducida por los más altos niveles de jerarquía
Establece un marcode referencia general para organización
Información manejada es fundamentalmente externa
Afronta mayores niveles de incertidumbre comparado con los demás planes
Cumple amplios periodos
No define lineamientos detallados
Su parámetro principal es la efectividad
Que es la planeación táctica?
Parecida a la planeación estratégica, pero se refiere a asuntos de áreas principales deactividad de la empresa y al empleo más efectivo de los recursos
Cuál es la diferencia entre la planeación estratégica y la táctica?
Entre más tiempo requiera la planeación, es mas estratégica
Estratégica = toda la empresa; Táctica = gran parte le la planeación de un producto/publicidad
Cuales son unas características de la planeación tactica?
Se da dentro de las orientaciones de la planeación...
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