Planeacion social

4. PLANEACIÓN SOCIAL

COMPONENTES DE PLANEACIÓN

Según Le Bretón en la planeación encontramos los siguientes componentes:
 Los Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finales de tipo cualitativo que persigue en forma permanente ó semipermanente un grupo social y empresarial.
 La Investigación: Aplicada a la planeación consiste en la determinación de todos los factores queinfluyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos
 los objetivos Representan los fines que en un tiempo determinado la empresa o grupo social aspira alcanzar. Pueden ser establecidos cualitativa y cuantitativamente.
 Las Estrategias: Son acciones que deben realizarse para mantener y soportar los objetivos de cada unidad de trabajo para hacer realidad losresultados.

OBSTÁCULOS QUE SE OPONEN AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 Creer que el mundo permanecerá inmóvil por un periodo de tiempo
 Creer que las estrategias pueden plantearse sin tener en cuenta las operaciones de la empresa.
 Creer que sólo las estrategias deliberadas son las que funcionan.

LAS METAS: Para que se haga realidad lo planeado, es necesario establecer metas específicas, mediblesy alcanzables. Las metas son importantes por 4 razones:
1. Proporcionan un sentido de dirección frente a los cambios del entorno
2. Permiten enfocar esfuerzos y establecer prioridades
3. Es la guía para tomar decisiones claves
4. Ayudan a evaluar el progreso de la empresa u organización asegurando que la acción que se emprenda sea la correcta
LOS INDICADORES son señales que se puedenobservar y medir fácilmente. Los indicadores son aspectos cuantitativos y cualitativos de una acción, que nos ayuda a evaluar un hecho o una situación determinada.
VARIABLES DE PLANEACIÓN

 Incertidumbre: Por factores exógenos los planes están sometidos a replanteamientos
 Variables controlables: Son las que dependen directamente del planeador EJ: El desempeño de la gente que trabaja en laempresa. Los desperdicios que se generan en la empresa y la subutilización de equipos
 Variables Incontrolables: Las que no dependen directamente del planeador EJ:

1. Las políticas establecidas por el gobierno
2. Los costos inflacionarios
3. Tendencias económicas
4. Tendencias en el consumidor
5. Alzas en los impuestos
6. Otras normatividades y reglamentos legales (Aranceles Aduaneros).MOMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

MOMENTOS NORMATIVOS Y LEGALES (MISIÒN)

ANÀLISIS INTERNO ANÀLISIS EXTERNO

MOMENTO EXPLICATIVO
(DIAGNÒSTICO)

MOMENTO ESTRATEGICO
(OBJETIVOS Y ESTRÀTEGIAS)

MOMENTO TACTICO OPERACIONAL
(PROYECTOS)

MOMENTOS DE PLANEACIÓNSegún Carlos Matus, en la acción de planear se deben formular 4 preguntas básicas:

1. ¿Cómo explicar la realidad?
2. ¿Cómo concebir un plan?
3. ¿Cómo precisar lo posible?
4. ¿Cómo actuar cada día?

Estos 4 interrogantes constituyen los momentos de planeación:

1. EL MOMENTO EXPLICATIVO: Se refiere a lo que fue, es y tenderá ser la realidad. Sin comprender esta realidad es difícilcambiar el futuro.
2. EL MOMENTO NORMATIVO: Trata del diseño de cómo debe ser la realidad. El interrogante es: ¿A dónde queremos ir? ¿Qué debemos hacer para llegar a este lugar ó situación deseada?
3. EL MOMENTO ESTRATÉGICO: Esta relacionado con las preguntas: ¿Qué obstáculos debemos superar? ¿Cómo lo podemos superar, para transformar el diseño en realidad?
4. EL MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL: Serealiza todo el análisis acumulado en los tres momentos anteriores, convirtiéndose en acciones concretas. Aquí es donde la logística llega a ser una herramienta para el logro de los objetivos y estrategias.

MATRIZ FODA Es una herramienta de la gerencia estratégica que se aplica en planeación.
Arroja a la empresa información cualitativa y cuantitativa, para que pueda aprovechar beneficios de...