Planeacion ti

Páginas: 4 (873 palabras) Publicado: 30 de mayo de 2010
Mi analisis es basado en la tesis Elementos Críticos en el Proceso de Planeación Estratégica de Tecnologías de Información el motivo de mi selección se debe a que yo me dedico al desarrollo dediferentes Tecnologías de Información y uno de los principales problemas en los cuales caemos en el desarrollo de los proyectos es básicamente en eso en una falta de planeacion estrategica, en este tipo deplaneacion debe de realizarse como lo dicen en la tesis observando los alcances y la factibildad de tus planes, enfocandonos en las tecnologías de información y en lo que respecta a la planeacionestrategica me parece fundamental resaltar la siguiente definición citada en el texto
El pensamiento estratégico según Boar (2001) es el análisis en tiempo real,
entendiendo y reaccionando aeventos mediante la invocación mental dinámica de marcos de referencia estratégicos. En el tema de los Sistemas de Información la planeacion estrategica es la parte primordial para el desarrollo de unsistema en ella se plasman cada una de las necesidades del usuario y como van a ser resueltas mediante innovaciones tecnologicas, como lo dice el parrafo anterior el pensamiento para planear se hace enun tiempo real entendiendo que es lo que quiere y que espera el usuario y a su vez en base a la estrategia tener palneado como reaccionar ante las contingencias que se presentan durante el desarrollodel proceso, tambien me gustaria compartir la siguiente imagen que representa el modelo ideal de una planeacion, ya que en planeacion se comienza y conforme va avanzando el proceso se tiene que irretroalimentando para fortalecer dicha planeacion, el objetivo de retroalimentarla es para tener tambien a consideración puntos que no fueron tomados en cuenta, la imagen es la sig.

En muchas de lasocasiones cuando los objetivos no son logrados atribuyen el fracaso a la planeacion pero el verdadero problema tal vez se encuentre en la operación y ejecucion de los planes como suele suceder en el...
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