Planeacion Y Organizacion Administrativa

INTRODUCCION

Para muchas empresas y sobre todo para muchos gerentes o administradores el desafío de conocer cómo van a afrontar la competencia, la responsabilidad de personas a su cargo, y el éxito de su organización son unos de los principales interrogantes en su día día.
Este trabajo pretende proporcionar un entendimiento razonable claro, concreto, y completo de la planeación yorganización con el fin de ubicar, analizar y poner en práctica estos conocimientos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Plantear y consolidar la información por medio de una labor educativa en la que se plasme el conocimiento de cada estudiante.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Desarrollar el sentido investigativo ampliando la visión y el progreso estudiantil.
* Plasmar los conocimientos aprendidos.* Recopilar la información con el fin de crear una fuente de consulta.



1. PLANEACION

1.1. CONCEPTO
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación es formular un plan o un patrón integrando y predeterminando lasfuturas actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante

1.2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional delos recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lorodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Al establecer un esquema omodelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

1.3. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
Las características más importantes de la planeación se muestran en el siguiente esquema:

* La planeación es un proceso permanente ycontinuo: No se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.

* La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: La planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, laplaneación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.

* La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: Al establecer esquemas para el futuro, laplaneación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las alternativas de decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.

* La...